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竞争中合作共谋行业发展 家和家美与集美家居结盟

https://m.biud.com.cn 2014年07月10日11:21 家居装修知识网  

  集美家居总裁赵建国(左二)在家和家美总裁田耘(右一)陪同下,参观家和家美红木第一城,确立了双方继续结盟、共同追求美好的合作战略。

  在北京家居界,有两个企业的品牌名称中都带有一个“美”字,那就是家和家美和集美。在6月30日集美隆重庆祝30周年几天之后的7月3日,家和家美总裁田耘在其新开的红木第一城为集美举行生日联谊,与集美总裁赵建国共同表示,将继续结盟,共同求“美”。

  老总友谊30年

  从个人层面来说,田耘与赵建国都是北京家具界的宿将,有着30年的友谊和互助经历。作为朋友,6月30日,集美举行的30周年庆典上,赵建国邀请田耘出席。作为对手,他们互相捧场,是友谊的再现。

  30年前,当赵建国从学校下海做建国木器厂时,田耘时任北京开隆家具公司总经理。当时赵建国做产品,田耘做展会市场,通过合作把好产品通过展会平台推向市场。后来他们又一起参与创立了北京家居行业协会家居分会,两人任副会长,共同为京城家居行业的发展出谋划策。在营销上,双方都颇具创新风格。2000年田耘创立家和家美后,一次创意超前的飞机营销让家和家美在十里河商业街名声鹤立,而赵建国为打出集美沙发的名气,在集美创建之初就请来著名演员刘江做广告,喊出“集美沙发,真牛!”

  在性格方面,两人的个性都不服老、不认输。2014年,集美30周年之际,赵建国开出卢沟桥店,布局京郊市场,家和家美则在家居建材、酒店用品等卖场做得风生水起之时,切入红木行业,开出京城最大的红木专业卖场——家和家美红木第一城。创业无止境,友谊无边界,性格相投,经历相似,赵建国与田耘的30年友谊硕果累累。

  企业合作15载

  从企业层面来看,家和家美从2000年创立开始就与集美结下了不解之缘,有着15年的合作史。

  集美家居和家和家美首次合作是在2000年,当时两家企业开创性地做起了售后共同声明,即在家和家美卖场购买的家具如果出现问题集美可以帮助解决,反之,家和家美也能够帮助解决。家和家美在创办橱柜城时,适逢集美五棵松店搬迁,赵建国亲自动员集美的橱柜商家到家和家美去,并表示,“你们从集美搬到家和家美我放心”。在人员管理方面,集美与家和家美也有着很多互帮互助的经历,如双方有员工因某种原因或是为方便想从集美到家和家美,或从家和家美到集美,只要赵建国和田耘一通电话就能搞定。

  15年来,无论是商业策略上的共进,还是商户与企业员工的互助,家和家美与集美家居两家大牌家居企业的合作都显得默契十足,从没有过不愉快的争夺,这让两家企业携手并肩在京城乃至国内家居市场名声鹤立,无人敢小视。

  共同结盟求“美”

  集美家居和家和家美都带“美”字。在家和家美为集美人举办的生日联谊会上,田耘与赵建国表示,将在新的发展时期继续结盟,开展合作,相互帮助,让企业更美。

  虽然结盟合作,两家企业之间的市场竞争也是客观存在的。不过在赵建国和田耘眼中,这种竞争是良性的。他们称这种竞争是田径式的取胜。在这个过程中,比对方快几步,早几秒或零点几秒,就是第一名,落后一秒的也是第二名、第三名,还是伙伴、朋友。第一名之所以跑得快,主要原因是怕后面的追上来,后面的之所以越来越快是想赶超前面的,这样才能造就好的生态竞争环境。赵建国和田耘都认为商界不能搞拳击式竞争,非要把对手打倒,让对方爬不起来才是胜利的竞争方法是错误的。在商界要求成功、求胜,更要求美、求和谐。

  求胜、求美、求和谐的观念,让集美和家和家美的未来彰显出一种精诚合作的态势。在生日联谊会上,田耘表示,很多方面要向集美学习,要向赵建国学习,赵建国同样表示两家企业在今后的发展中要多交流,让友谊之树常青,让合作前景更美。北京商报记者 赵中昊

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