有业内人士将由成本上涨、楼市调控、资金紧张、欧债危机等各种复杂因素构成的2011年总结为涂料行业的寒冬，而将十二五计划即将展开、三四线城市及农村地区等新兴市场需求不断增长的2012年期待为万物复苏之春季。新年伊始，立邦中国（NIPPON PAINT）借20周年庆典之际组织员工拍摄温馨全家福，将对员工的温暖关怀这一重要的内功修炼作为其迎接立邦扎根中国20年的重要内容。 　　

　　二十年来，立邦因其卓越的品质深为各国消费者所青睐，也因数度引领亚洲涂料技术的革新而确立其亚洲涂料领袖的地位，而这些成绩都离不开立邦员工的辛勤工作。现已在中国拥有超过7000名本地员工的立邦公司，在其发展过程中，带领旗下员工经历各种经济考验、市场试炼的同时，也得到越来越多员工的认同与追随，在他们眼中能成为「立邦人」，是一件值得骄傲的事情。立邦中国的母公司立时集团总裁黄守金(WeeSiew Kim)先生曾将“员工”与“技术”概括为立邦最重要、最可宝贵的财富。正因为如此，立邦自2010年全面推行企业社会责任项目，即将员工关怀作为重要工作之一，立邦相信，真正的企业社会责任必须从内部推动。　　

　　 “把员工当成家人”的信念 　　

　　立邦中国秉承“把员工当成家人”的信念。为带给“家人”完善、周到、贴心的关爱，采取了设立员工工会、改善工作环境和安全保护，多种员工成长计划、为员工搭建沟通平台、立邦员工专享福利等五大举措。其中，立邦的工会不但发挥传统意义中工会对员工的组织作用，同时通过举办定期旅游、体育赛事、对外联谊等丰富多彩的工会活动而成为立邦员工口中名副其实的“欢乐之家”；工作环境舒适及安全是立邦为“家人”提供的基本保证，每年立邦都投入大笔资金用于提升车间生产环境、美化办公区域，同时在日常工作中设立“虚惊报告”制度等措施，给予员工细微到类似“请当心纸边缘会割伤手指”的温馨提示；区别于老生常谈的常规培训，立邦根据员工的专长、兴趣、个人对职业发展的规划等为员工设立了“核计划”、“菁英计划”、“新链计划”和“实习生计划”等多种培训体系。　　

　　    多元的内部沟通平台　　

　　员工作为立邦重要的“家人”，立邦还为员工搭建“立邦人”内部沟通平台，随时随地欢迎“家人”的建议与意见，鼓励员工间的交流，同时用每月群发的“E-letter”电子邮件和每季度发布的《立邦人》杂志，与大家分享公司的动态、员工的喜乐；而凡是立邦的员工除可拥有班车、住宿等人性化服务，还能享受立邦专为员工提供的“重涂”色彩服务……　　

　　立邦中国将旗下7000余位员工比作企业发展的基石，坚信员工身心愉悦的工作与企业发展息息相关。于是，在立邦中国的微博（@立邦中国）页面上，2012年新春的员工全家福中，灿烂的笑容定格其间—— 　　

　　应用技术部的成员工作中充满创意

　　财务部全家福，灿烂的笑容定格其

　　人力资源团队用必胜的手势迎接新

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