这些建材流通巨鳄的到来，改变了岛城建材市场流通业态单一的摊位式市场格局，使人们认识了仓储式超市这种新业态。
毫无疑问，摊位式市场是传统的，而仓储式超市则是现代的。于是，当“传统”和“现代”发生碰撞后，岛城建材市场似乎进入了“洗牌”时期。两种业态孰优孰劣？人们开始划出问号。
巨鳄为何而来
根据中国建筑装饰协会提供的数字，2001年全国装饰工程总产值达5000多亿元，仅建材家装产值就超过3000亿元。据预测，今后5年，中国建筑装饰总产值还将以每年20％的高速度递增，到2010年，预计总产值达到1万亿元，成为国民经济发展的重要增长点。
青岛同样孕育着非常诱人的巨大商机。进入新世纪以来，青岛房地产业持续火爆，2000年至2002年我市商品房销售面积达到1253.62万平方米，年均增长率为20.75％，据预测，未来几年青岛商品房销售仍会保持较高的增长速度，房地产热将会有增无减。
与此同时，岛城建材市场的消费需求也将会同步扩大。据不完全统计，近年来，青岛每年建材和装修市场消费需求近40亿元，而且这个数字还会继续放大。一块如此诱人的“蛋糕”，能不使建材流通行业巨鳄心动吗？
进入青岛的5家大型建材超市都来头不小：百安居和欧倍德都是进入世界500强的跨国公司，在世界建材超市销售榜上，百安居名列世界第三、欧洲第一；欧倍德是德国最大的专营装潢材料、装饰用品、五金工具和花卉园艺产品的国际特许加盟超市连锁集团，规模在世界位居第四、欧洲第二。
天津的家世界集团成立于1997年，目前已在天津、北京、西安、青岛等地开设了近20个连锁店，年营业额达到20.22亿元，在中国连锁经营协会公布的2000年度全国连锁百强排行榜中，家世界集团排名第十位。东方集团也是一家建材连锁集团，在北京、广州等大城市开设了多家分店，营业面积都在1万平方米以上。上海好美家则是中国首家欧式装潢建材连锁超市，预计2005年全国连锁店将达到50家，经营面积达50万平方米。
应该说，青岛建材市场以往单一的摊位式业态非常吸引这些建材流通巨鳄的“眼球”。据介绍，建材超市在发达国家已经发展成为一个十分完整的业态，其销售额占到整个建材流通业的70％以上，我国的情况如何呢？统计表明，由于建材超市刚刚兴起，其销售额还占不到整个建材流通业的1％。从青岛来看，在东方家园抢滩岛城以前，建材超市在市场上的份额为零，所以，青岛对建材超市这种业态提供了非常客观的市场容量。一个“巨鳄”曾对青岛建材市场做如是分析：以30亿元计算青岛的建材市场需求存量，5家大型建材超市全部吞掉是根本不可能的，能占到10亿元的份额就不错了。
尽管“全部吞掉是根本不可能的”，但是，如果“能占到10亿元的份额就不错了”的目标能够实现，则意味着建材超市在青岛市场上的份额将从零骤升到30％，这无疑会对传统的摊位式市场带来极大的“杀伤力”。
二者孰优孰劣
从业态形式看，建材超市一般都采用统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一结算等先进的计算机管理模式。尤其是像百安居、欧倍德这样的跨国公司，它们有着全球廉价的采购网络，通过代理配送、直达供货、仓储销售、品牌专卖、网上交易和电子商务等方式进行服务，所以其现代流通特点非常突出。
摊位式市场又是怎样一番局面呢？这种业态主要是一种分散的组合形式，实行的是多元化管理，市场所有者实际上只收取摊位费和物业管理费，市场内的经营者则由许多个体户、私营企业和品牌代理商构成。所以，摊位式的市场是一种分散经营方式。
建材超市和摊位式市场的最大区别就是服务和价格的差异。因为超市所有者和经营者是统一的，在价格方面实行中央控制、集中统一的采购管理模式，整合了集团的市场网络优势，大大节约了采购成本，能够保证消费者买到价格较低的产品。然而，从已进入青岛的建材超市的情况看，尽管其采购成本比较低，由于它还没有把“量”做起来，反而暴露出目前其劣势恰恰在于价格。一些消费者认为，在建材超市购物，感觉价格并不“见底”。
相比之下，传统的集贸市场式的建材市场由于招商租赁为主，实行摊位制，其优势在于经营者众多，彼此之间必然产生竞争意识，消费者在这里不仅可以择优，还可以按照以往的习惯“砍价”。这种“实惠”的确让许多顾客乐此不疲。
看来，无论是摊位式，还是超市化，它们都有自己的生存发展空间。所以，如果有人还问，到底是摊位式好，还是建材超市好？那么，这个问题的答案就是“没有答案”！原因很简单，摊位式有摊位式的顾客群，而建材超市有建材超市的顾客群，两者并没有冲突，不存在谁代替谁的关系。
服务论英雄
形式上的花样易迷惑人，核心的东西往往易被忽视。一些业内人士认为，真正关键的不是业态
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