摘要：2012年3月，晶尊陶瓷总部基地新展厅隆重开业，这是一个积极而且明显的信号，晶尊陶瓷要在2012年，开创新的辉煌！在这次开业庆典上，李敏辉总经理发表了重要讲话，以下是内容实录： 

　　【李敏辉】：“好雨知时节，当春乃发生”，今天，是个大喜的的日子，感谢大家参加“把握趋势，共赢未来”佛山晶尊陶瓷有限公司总部基地展厅开业庆典，在此，我谨代表佛山晶尊陶瓷有限公司的全体员工向来自全国各地的经销商朋友们，各位媒体朋友们，以及到会的各位嘉宾表示最热烈的欢迎。

　　此时此刻，在南国陶都佛山，我们将揭开陶瓷行业抛晶砖发展的新纪元，晶尊陶瓷总部基地展厅的开业必将对中国陶瓷行业抛晶砖发展填上浓毫重彩的一笔。

　　回顾晶尊品牌一路走来，感谢各位朋友、员工、家人们的一路支持和帮助，借此难得机会，也向到会的各位，及多年来一直在支持和帮助晶尊的朋友们表示最诚挚的感谢，多年来如果没有经销商朋友们，精诚合作，相濡以沫；如果没有供应商朋友们的鼎力相助，和衷共济；如果没有媒体朋友们的推波助澜，如果没有公司员工的忠心耿耿，绝对不会有晶尊今天的成绩，更不可能有晶尊明天的辉煌。在此，我和我的搭档陈总对诸位表示最诚挚的感谢!

　　晶尊陶瓷从一个不知名的新品牌，到今天成为抛晶砖行业拥有一席之地的品牌，非常的幸运。幸运有两方面：第一，把握住了抛晶砖行业快速增长的趋势；第二，拥有在座的各位优秀的经销商。是你们让晶尊变得越来越好，越来越强。在这里，我和陈英恒，再次表达我们的感谢，谢谢大家！

　　同时，我们深知，晶尊还很弱小，我们还有很长的路要走，我们需要善于反省，敢于突破，不断的追求进步！

　　刚刚走过的2011年，我们取得了一点点的成绩，我们很多经销商也取得了很好的成绩。

　　2011年，是晶尊快速发展的一年！晶尊在各个方面，不断的完善和改进，相信在座的很多朋友，能够深切的感受到！

　　工厂方面：

　　2011年6月份引进先进的6S管理，使工厂在生产能力，生产效率、清洁卫生等方面得到大幅提升。我们很抓现场管理，当日问题当日解决，质检标准不断提高的同时，合格率也在提高。

　　2011年9月份，购买一条全新的科达牌抛光线，使抛光能力提升了3倍以上。（讲故事：在购买这台机器的时候，原本打算买其他牌子，同样的规格，价格比科达的便宜几十万。我和陈总反复论证，多次讨论，最后我们决定，还是购买科达，为什么呢，我们是做高端产品的企业，我们的设备，必须能够保证产品质量！这是第一核心，成本固然要考虑。但是，如果不能保证产品质量，再便宜的设备，最终只能是摆设。

　　营销中心方面：

　　2011年8月份，公司成立市场部。晶尊开始重视企业文化，以前经常在媒体上、课堂上等很多方面，听到、看到一句话：“企业的竞争，最终是企业文化的竞争。”说实话，并没有完全理解，这句话的深刻内涵。通过公司市场部的成立。公司慢慢能够感受得企业文化的魅力，我们刚刚尝到一点甜头。相信这个甜头只是冰山一角，通过我们企业文化的逐渐建设，不断深入。我非常欣赏日本松下电器创始人的一句话：“我们松下是生产人才的企业，顺便卖点电器。”我希望我们晶尊有一天也可以这样骄傲的说：“晶尊是生产人才的企业，顺便卖点砖。”

　　晶尊VI全面升级，形象画、礼品、用品、视觉效果一体化。全方位突出视觉识别效果。

　　2011年，晶尊品牌荣获：“中国著名品牌”、“绿色环保产品”、“中国工程建设推荐产品”、“质量信得过产品”等荣誉称号。

　　2011年，通过以上几个方面的提升，晶尊成绩立竿见影，这样让我们更有信心加大投入。更有积极性全面提升！

　　2012年，迎来了本次盛会的召开。一年之计在于春，我们在龙年开头开好头。

　　2012年3月晶尊陶瓷总部基地新展厅开业。是一个积极而且明显的信号，我们晶尊陶瓷，要在今年，大干一场！

　　“把握趋势，共赢未来”为什么以这句话作为本次活动的主题？

　　1、宏观经济层面：中国不可能牺牲房地产行业。因为房地产业，是中国经济的引擎，房地产业打个喷嚏，中国经济就会严重感冒。中国城市化进程真在快速推进，农转非，是个大趋势。

　　2、行业中观层面：因为房产调控、银行利率、欧洲经济困局等外部因素，陶瓷行业唱衰已经是老生常谈。但是，通过09、10、11年行业动态，和各个数据来看。高端品牌、高端产品不降反升，抛晶砖整个行业，上升势头明显，经销商对抛晶砖看好，代理此类产品踊跃。

　　不可否认，房地产调控、世界经济衰退，势必影响大部分人的消费能力与信心。危机当前，多数人看到的是危险，少数人才能看到机会。当前，是扩大优势的机会，是赶超同行的机会，是练好内功的机会。

　　所以2012年我们在2011年基础上，继续扩大规模，增加投入，抓住机遇，让晶尊再上一个台阶

　　工厂方面：

　　1、快速推出4D喷墨产品。

　　2、更新印花设备（可以在控制色差方面，起到一定作用）

　　3、中国工厂管理咨询第一品牌欧博管理咨询专家进驻工厂，从产品质量、生产能力、物料控制、成本控制、生产优化等全面提成工厂生产能力。并且，通过专家进驻工厂，工厂培养出一批高素质的生产管理队伍。

　　4、每周组织一次工厂管理岗位人员学习：工厂现场管理的理论知识，并且分享、讨论、运用到实际工作中。

　　5、丰富工厂员工，业务文化生活，组织各项体育、文艺、娱乐活动与比赛。

　　营销中心：

　　1、更加重视企业文化建设与团队建设

　　2、成立商学院。打造一支顾问式销售团队。公司区域经理，通过学习：讲师培训、店长培训、导购培训、销售培训、活动策划与执行、销售团队打造等课程与方法。将区域经理打造成为：合格的讲师、优秀的店长与导购、优秀的销售经理。打造适合未来趋势的综合性人才。我们可以预见：接下来几年建材行业的区域经理，一定是顾问式、教导式的综合性人才。如同家电行业、化妆品行业。行业竞争越来越激烈，企业在不断升级，要求员工也要不断升级！学习力=生产力=竞争力

　　3、产品开发方面

　　A、继续注重整体空间开发　　

　　对经销商服务与支持方面：

　　1、重视促销：促销方案与促销政策

　　2、培训支持：组织导购与店长培训，小区、设计师渠道、团购等各种渠道营销的培训。

　　3、开业支持：开业活动方案与开业支持政策

　　4、售后服务：从产品质量、发货、问题处理等各个方面解决经销商难处，该我们承担的责任，我们全权负责！

　　通过以上各个方面的不断完善，我们越来越有信心，把晶尊品牌做大做强，相信我们的判断，现在时把握趋势的时候，抛晶砖行业快速发展是趋势，晶尊陶瓷快速发展更是趋势！让我们“把握趋势，共赢未来”　　

　　“滴水之恩，涌泉相报”，在今后的岁月里，我希望晶尊品牌，希望每一个晶尊人心怀感恩，和全国各地的经销商朋友携手同进，同心同德，共创共赢，共同将我们的事业推向一个新的高度。

　　最后，祝愿在位的朋友们身体健康，家庭幸福，生意兴隆，事业有成，龙年大吉！

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