3月5日上午，杭州油漆在二楼会议室召开二月份经济运行分析会，全体中层以上干部参加会议。会议由总经理程磊楠通报分析二月份生产经营情况，并安排部署三月份的工作重点。

　　1-2月份虽然整个涂料市场启动比较慢，但在杭州油漆全体员工的共同努力下，从落实考核制度着手、狠抓内部管理，克服了因原材料不断上涨、市场环境持续疲软、天气连续下雨等困难，二月份的各项经营指标取得预计目标。杭州油漆销售部门在整个市场不容乐观的情况下，创新思路和模式，深入工程厂家，拓展新领域新市场，取得较好的业绩；技术部门积极配合市场开发新产品，加快树脂自制和节代增效；生产部门加强生产内部管理，创新作业模式，科学合理组织生产，提高生产效能；管理部门强化管理机制，生产管理部、质保部、工程部等三个职能部门深入一线就安全、工艺、环境、质量、和设备等项目进行认真考核，提高员工工作责任心。三月份杭州油漆销售目标为3000吨，市场部要密切关注杭州油漆主要产品的市场占有率，进一步加快市场拓展力度，提高涂装服务的技能水平。生产和管理要重点抓好工艺纪律，严格按照ISO标准执行，重点解决现场管理，特别是配料岗位的现场管理。

　　杭州油漆党委书记、董事长包天雄在会上对企业面临的市场经济环境进行了分析，2012年将是一个困难重重和充满挑战的一年，尽管涂料市场竞争日趋激烈，我们更要树立信心，当前形势对企业来说既是“危局”，更是“机遇”，涂料市场仍然有很大的潜力和空间，我们比别人有更大的空间和优势，品牌知名度高、资金经营良好、团队和谐奋进……因此，我们要把压力变成动力，加强管理练好内功，着力解决当前企业面临的突出问题。

　　包天雄董事长强调企业发展20%靠战略，80%是靠执行和沟通，靠全员的齐心合力来完成战略决策。在座的每个管理者都担负着承上启下、承前启后、上情下达的重任，因此更要加强沟通能力的培养，有效的沟通不仅能达成干部职工思想认识上的统一、更能提高士气，从而提高执行力，才能避免生产经营中出现因沟通不畅而造成的不必要损失。希望通过全体员工的共同努力，确保三月份各项目标任务的完成，以优异成绩迎接杭州油漆改制12周年。

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