管理是木门企业市场拓展的瓶颈

　　内功不足，后继无力，国内木门市场的现状是品牌五花八门，真正算得上大品牌的没有几家。造成这种局面，一是行业内缺乏自主创新意识，跟风严重，品牌混乱；二是企业管理无法跟上扩张步伐，木门企业后继无力，难以实现稳定规模发展。

　　据了解，近年来我国木门市场几乎以每年20%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大，木门“企业”的“管理”水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。

　　门企管理现状：

　　现象一：老板在，企业就能按部就班，开展正常工作；老板不在，企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

　　现象二：有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。

　　现象三：有人时，没定单；没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。

　　众多的小问题，说明了一个大问题：我们木门生产企业的管理存在“问题”。在木门行业，困扰着企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。产生这些问题根本原因，是管理机制的缺失。

　　门企如何高效“管理”？

　　其实中国的木门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来木门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。川王木业市场负责人认为，中国木门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀与职业经理人对企业的忠诚度。

　　木门企业老板无法解决管理问题，企业就难以在市场上有大突破。如果管理不到位就强行招商引资进行大规模扩张，那么企业崩盘只是尽早的问题。

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