“产业倍增”是成都市五大兴市战略之一，也是夯实成都打造西部经济核心增长极的产业支撑。

　　作为成都市第十五届人大代表的杨钢，将如何带领本土电子巨头成都前锋集团在市场大环境不够理想的情况下，去打一场产业加速发展的翻身仗？对此，杨钢从容地表示，“未雨绸缪”的心态已让前锋度过一个又一个难关，目前，前锋集团正在狠练内功、整合市场格局为实现“产业倍增”打基础。

　　谈行业形势

　　提前备“冬衣”才能不惧困难

　　欧债危机以及国内房地产市场的宏观调控等因素，对家电行业的影响已逐渐显露。在家电行业整体增速减缓的形势下，裁员、收缩市场也成为部分家电品牌的不得已之选。然而，成都前锋集团在依旧投入大额经费研发新品的同时，高调举办经销商大会，大张旗鼓谋划全年市场。

　　“今年的宏观形势对于行业发展来说确实不容乐观，但今年我们一样能从容应对。”杨钢表示，企业在发展过程中必须要时刻保持清醒、居安思危，在制定策略时必须立足长远。“机会总是留给有准备的人”，据他介绍，早在两年前，前锋内部就提出了“夏天时就要准备好过冬的棉衣”的口号，在发展好的时候要想到困难时的应对策略，也只有这样，“冬天”来临时才能安然应对。

　　据悉，作为厨电行业的龙头企业，前锋是西南地区唯一获得了“中国名牌产品”和“中国驰名商标”的厨电品牌，市场业绩也逐年稳步增长。作为前锋集团的掌舵人，杨钢还是颇为感慨。据他介绍，前锋的厨卫产业从1985年开始到现在已经27年，而在这27年之中，不知道有多少同行的企业经历了“又死又生”、“又生又死”的过程。前锋却一直继承了军工企业的严谨、务实、立足于长远的思想，重视产品质量、脚踏实地，让企业突出重围并步入“小步快跑”的状态。“那么多得困难都扛过来了，现在的形势我们一点也不怕”，杨钢表示。

　　谈产业倍增

　　内外兼修为高速发展打基础

　　作为身兼成都市第十五届人大代表和前锋集团的掌舵人，杨钢对备受社会各界关注的“产业倍增”的兴市战略格外重视。“只有增倍了产业，才能支撑经济高速增长”。杨钢表示，前锋在过去10年市场规模每年保持30%的增长，目前前锋集团的管理层将静下心来，谋划未来10年发展，迎接新的挑战，按照市政府提出的“产业倍增”要求，“内外兼修”让前锋集团各产业实现自身的“倍增”。

　　据杨钢透露，在练“内功”方面，前锋集团正在对内部进行整合和改革。在集团公司整合方面，前锋集团旗下的几个厨卫产业公司将整合成一个公司，整合完成后，前锋集团旗下的子公司也将由原来的10余个减少到5个。“整合目的在于整合公共资源，最大限度地实现内部高效沟通、节省管理成本”，杨钢表示，内部整合将为前锋厨卫产业以规模经济实现“产业倍增”打下基础。同时，集团还在筹备股权改革，以期企业的持续、稳健发展。

　　而在“对外”的市场开拓方面，前锋将利用行业发展增速放缓的机会，重新整合市场格局，扶持好的经销商发展，将前锋产品带到更多的市场中去。据悉，前锋在保持西南市场绝对优势的同时，进一步向全面其他区域市场扩张。而面对未来市场的需求，前锋还推出了全新的供热中心、采暖系统等高端厨卫家电产品，为企业后续领先发展、产业倍增提供产品优势。

　　“前锋将迎来新一轮市场发展机遇。”杨钢表示，无论是天府新区的规划建设，还是改写城市面貌的“北改”工程，对于前锋来说都是很大的机遇。接下来，前锋的相关产品将快速、高标准地覆盖到相关区域，“比如以前在天府新区区域中对一个镇的配置，现在可能将按照一个小县城的规格来配备”。

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