成功的企业有一个共同的特点，就是他们的企业文化都有其在发展过程中留下的个性烙印。当然，企业文化并不是一成不变的东西，它将随着企业的发展而发展，不断完善而提升。企业文化是企业的精神支柱和动力源泉，现代企业的竞争不仅是技术、管理的竞争，更重要的是企业文化的竞争。先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下，加强涂料企业文化建设尤显重要。

　　一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段，其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。涂料企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

　　涂料企业进行企业文化建设初期，可对企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。

　　企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不意味着企业文化自发生成，无须进行管理。相反，企业文化建设是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程，涂料企业文化建设要有战略框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。培训是企业文化建设过程中非常重要的环节，目的不仅是为了让文化建设更加顺利推进，更为重要的是通过外部培训形成企业文化内部宣贯机制的建立。通过培训，将增进员工对企业文化的了解，也认识到企业文化建设的重要性。

　　常言道，老板文化决定了企业文化，一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。从一定程度上来说，在企业成立初期，管理者的思想价值观确实对企业文化的形成产生很大影响，管理者的思想不同程度地折射到企业管理的各项具体工作，从而影响企业文化的形成。然而，涂料企业进入发展期时，企业文化进入相对成熟的阶段，单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时涂料企业可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育具有鲜明特色的企业精神，从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。同时不断提升企业管理水平和品牌形象，实现了企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成企业文化建设的长效机制。

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