地板企业要想获得持续发展，不仅要做大，还要做强。做大，扩的是规模，做强，增的是效益。尤其是在现在这样一个阶段，地板企业要脱离单纯靠规模和成本来竞争的价格战怪圈势必要打破重量不重质、重规模而不重品牌的传统经营管理模式，打造高溢价的高端品牌。

　　那么，地板企业该如何打造高端品牌?我想企业一定要对高端是奢侈，还是定位于相同品类中的高档次，有清晰的预判和把握。举个例子：蒙牛特仑苏是液态奶中的高端品牌，但要说你能喝特仑苏就是体现奢华，那就贻笑大方了。

　　地板企业谋求做有档次的品牌，应该是个长期过程，历史和文化的积淀，注定我们无法在短期内迅速打造一个奢侈品牌。你能相信一个拿着几千块乃至2万块钱一个月的品牌经理可以理解和引领奢华的概念吗?但只要你静下心把握机缘做高端，时间会给你带来另外建立一个奢侈品王国轮廓的机会。

　　地板企业做高端品牌，中国的、民族的、个性化独特的产品是生存的关键。富人群体中的主流其实是个非常纠结的群体：内心迷信崇拜欧美，但口头不会承认这一点；由于缺乏足够的权力和品位，他们经常被“达芬奇”这样的洋品牌伤害；他们和中产阶级同样缺乏安全感，没有稳定价值观念，让他们只能相信有限接触媒体和周边相同社会地位的狭窄朋友圈子。

　　对于树立高端品牌的地板企业，面对这样的群体，最大的问题是如何诠释自己的品牌优势，以及通过何种载体让这个信息自然流露到目标富人群体中间去，购买的便捷反倒不成问题。当你去法国和香港看到中国太太团的威力你就肯定相信这一点：富人是不怕麻烦和费事费时的。

　　所以，打动富人立刻购买的高端品牌一定是可以满足他心理满足的保险伞——温馨、满足；一定是符合他高尚生活习惯和方式的鼓吹者——志同道合；一定是能让他实现此生无法实现的梦想的罂粟——让他陶醉在完美的个人喜悦中无法自拔和清醒。

　　地板企业，如果你领悟了这些，打造高端品牌应该会相对容易一些吧!

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