企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。

　　中小卫浴企业的特点和面临的难题

　　中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率低下，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生产的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席值得呢？笔者认为，中小企业成本控制创新，引进先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。

　　与大型卫浴企业相比，中小卫浴企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小卫浴企业获利能力一般低于大企业。而中小卫浴企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小卫浴企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些卫浴企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。

　　卫企成本面临巨大压力

　　中小卫浴企业在现阶段严格成本管控，遇到了来自成本方面的巨大压力。受市场因素的影响，生产经营所必需的原燃材料、人力资源成本增长；银根紧缩，现金流面临断流；汇率调整让企业利润蒸发；市场不景气影响了资金的正常周转。成本增加等不利因素，不可能在短期内解决，更让卫浴企业遇到十分烦心、头痛的难事。本来遵循水涨船高的原则，成本增加势必导致价格提升，但产品涨价的压力，同样让卫浴企业不敢冒然行动。更多的企业会选择内部消化，这样就更加重了卫浴企业的生产经营管理难度。而随着市场竞争的加剧，消费者对产品的品质标准提出了更高要求，满意度的压力，迫使企业增加投入来改善提升产品品质，提高产品的市场竞争力。这方面的投入无形中增加了陶瓷卫浴企业的成本管控压力。特别是在“人工荒”肆虐的陶瓷卫浴行业，为招工揽才，企业不得不加大了软环境投入，增加工资待遇，改善工作和生活环境，提升幸福指数，增加招人留人的筹码，无形中又是一块不小的投入。

　　中小卫浴企业如何有效进行成本管控

　　那么，中小卫浴企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢？笔者综合各方面的资料，提出了几点看法：

　　1.建立合理的预算决算制度

　　卫浴企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

　　2.制定成本控制标准

　　“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

　　3.组建成本监管核算系统

　　不管是卫浴企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。

　　控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

　　4.增强采购透明性

　　卫浴企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是卫浴企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优；(2)。企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

　　5.细化各环节成本

　　卫浴企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

　　6.培养成本控制意识

　　卫浴企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

　　总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。

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