夹江产区陶瓷卫浴企业在2011年整体经受了一场行业“严寒”的洗礼，有的企业经受住了市场考验，在今年依然能够维持正常的生产和销售；有的陶瓷卫浴企业终未能抵御这场“寒流”，在去年冬天黯然倒下。

　　其实早在2008年左右的时候，夹江部分陶瓷卫浴企业就出现了经营困难的情况，部分夹江陶瓷卫浴行业的业内人士(其中不乏陶瓷卫浴企业高层)就表示，夹江陶瓷卫浴企业将面临一次洗牌。汶川大地震带来的灾后重建的巨大市场需求使得一些濒临倒闭的陶瓷卫浴企业重获新生，而且还红火了两年。但是供求关系和优胜劣汰的市场基本定律总是屡试不爽，当再次面临行业困境的时候，夹江陶瓷卫浴行业的洗牌开始了。

　　企业发展面临市场压力，而夹江产区也正在积极寻求升级转型之路。2月27日，中共夹江县委十三届二次全体(扩大)会议召开，在这次会议上，《西部瓷都产业转型升级保障行动计划》被县领导重点强调。据了解，《西部瓷都产业转型升级保障行动计划》是夹江产业转型升级、县域经济提速的纲领性文件，是夹江2012年乃至未来5-10年间的发展总纲。

　　市场法则与行政指令双管齐下，101家夹江陶瓷卫浴企业必将重新排序，行业洗牌在所难免。

　　部分低端陶瓷企业颓势已现

　　“2002年的第一场雪，比以往时候来得更晚一些”，虽然这句早已过时的歌词很少再有人哼起，但这句表明季节的唱词来形容目前夹江部分企业的现状也是极为贴切的。

　　今年，夹江陶瓷卫浴企业复工也比以往时候来得更晚一些，而有的陶瓷卫浴企业可能永远就不再开工。在之前的几年，夹江正常停窑的陶瓷卫浴企业基本上在春节过后的正月初八九就已经开工，还有相当一部分企业在春节期间也没有停窑。但是，今年夹江陶瓷卫浴企业的整体复工时间明显后延，而且在2011年年底，很多夹江陶瓷卫浴企业都是提前停窑，在春节期间依然保持运转的生产企业更是屈指可数。

　　经过记者对多家陶瓷卫浴企业的调查发现，很多企业推迟恢复生产都因为一个共同的原因，2011年整个市场环境低迷，企业销售和库存压力倍增，而2012年的市场前景并不明朗，因此不少企业都存在一种观望情绪。

　　提前停窑、推迟开工；收缩产能，产品结构频繁调整，这些不确定因素也直接影响到人员稳定。从去年开始，夹江陶瓷卫浴企业人员变动较大，尤其是营销高层大变动，甚至是营销、生产整班人马集体跳槽，人才流失严重。人员的变动直接影响到企业的存亡，今年初，夹江本土老牌陶瓷卫浴企业荣华陶瓷正在是人员的集体变动下而倒闭。

　　严峻的市场环境对整个产区都造成压力，就连部分领军企业也明显感觉到了“寒冷”。“企业拖欠工人工资近两月，营销总监和副总监以及部分部门经理、区域经理、技术骨干相继离职，仓库产品积压严重，资金链已经出现问题。”一位企业内部人员向记者透露说，从这些迹象来看，该企业也正面临一场经营危机。

　　走品牌路线企业逆市崛起

　　虽然夹江产区正遭遇严峻的市场压力，但也正是在这种情况下，品牌企业凸显了综合实力和品牌影响力。夹江米兰诺、广乐等一批走品牌化路线、坚持产品创新的陶瓷卫浴企业依然保持稳健的发展势头，而临近夹江的峨眉山金陶瓷业也保持了多年稳步快速增长。在前不久举行的2012年经销商年会上，金陶瓷业总共投入了近千万元，对优秀经销商进行了重奖。这种在多数企业勒紧荷包过日子时反其道而大笔投入的做法，展示了其在西部建陶企业中的实力和对市场的信心。

　　“同样的产区，同样的市场，甚至是同样的产品，为什么有的企业能够从容面对市场竞争和考验，有的企业就只能随波逐流，跟随市场环境变化起起伏伏，不能把握自己？”夹江一位陶瓷行业人士直道其中的缘由，“陶瓷卫浴行业不景气只是外部原因，根本的原因还在于企业的管理和经营。”

　　夹江产区地处大西南，在辐射西部市场尤其是川渝农村市场有相当的区位优势，因此以生产中低档陶瓷卫浴为主的陶瓷卫浴企业在未来相当长一段时期内依然具有较大的市场空间。但是，夹江产区的发展也离不开品牌的支撑，既包括夹江陶瓷卫浴的区域品牌，也包括企业品牌，两者是相辅相成的。夹江陶瓷卫浴行业资深营销人士龚明威表示，国内陶瓷卫浴行业的两极分化会越来越明显，有两种类型的企业可以生存得比较好，一种是有品牌优势的企业，另一种是有明显产品成本优势的企业，而处在二者中间的陶瓷企业生存会越来越困难。

　　“夹江陶瓷卫浴企业受到产区的制约，要做到全国市场、一线品牌难度很大，需要付出很多。但是，企业可以在区域市场、局部城市做出影响力和提高市场占有率。企业虽没有强大的广告攻势，但是可以实实在在地把产品质量做好、服务好自己的每一个经销商，建立企业信誉和口碑。”龚明威对夹江企业的未来发展仍然充满信心。

　　作为国内主要的陶瓷卫浴产区，多年的发展已经形成了完成的产业链，虽然产区处于转型调整阶段，但未来的发展空间仍然较大，同时，一部分企业通过多年的积累，品牌已显示一定的影响力。

　　夹江产区转型升级行动加速

　　在去年年底，夹江县就提前打响了2012年“十大行动”之一的“文化旅游破题行动”发令枪―――“全国著名建筑建材企业联袂夹江行”启动，作为一个以陶瓷卫浴为支柱产业的区域，而大打文化和旅游牌，其转型升级的目的再明显不过。

　　“受国家宏观调控政策影响，房地产业市场需求疲软，能源、原材料、运输等价格不断上涨，企业生产成本上升，利润空间萎缩，企业库存压力剧增，资金链紧绷，价格竞争激烈。陶瓷卫浴产业正面临发展思路和经营模式的重要拐点。对于夹江陶瓷卫浴产业而言，虽然认识到企业品牌和信誉的重要性，并且在为之努力，但并没能从根本上扭转人们长期以来形成的对夹江陶瓷的成见，夹江陶瓷卫浴突出重围的道路异常曲折和艰辛。”这是记者在夹江主要门户网站的一篇报道中看到的文字，从这个细节来看，当地政府显然认识到产区发展存在的自身问题。

　　针对产区的现状，夹江县为今后五年夹江陶瓷的发展定位给予了明确规划，即坚持产业高端化的发展途径、坚持规模化与集约化发展途径、坚持园区化发展模式和坚持生产服务配套化的“四化”发展之路。

　　据了解，为推进夹江陶瓷卫浴产业的转型升级，县财政首期拿出1000万元作为产业转型升级发展基金，并采用贷款贴息、减免税负、奖励扶持等方式，加快红坯研发，支持品牌创建，深化兼并重组等。

　　3月1日，总投资6.091亿元的9个项目集中开工，其中陶瓷卫浴产业技改升级项目占了5个，新万兴陶瓷将投资7500万元技改升级1条年产500 万平方米的西瓦生产线和2条年产450万平方米的外墙砖生产线；米兰诺投资7500万元技改升级3条年产300万平方米的高档抛光砖生产线；裕兴陶瓷公司投资4000万元对老天然气工业窑炉实施技改等都包含在内。恶劣的市场环境也为倒逼夹江陶瓷卫浴产业转型升级提供了动力。

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