从2011年至今，在房地产市场的深度调控等不利因素影响下，地板行业正面临着巨大的竞争压力。而在可以预见的未来一年半，房地产调控力度很有可能进一步加大，同时，中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数地板企业主务增长乏力，利润不断被摊薄，众多中小地板企业面临着严峻的生存危机。

　　资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂又将导致很多企业经营困难甚至破产倒闭。如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，正在成为地板行业重点关注的问题。

　　长期缺位的风险管理

　　目前，很多地板企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小地板企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂。因此，企业应加强“水库”建设，如同水库蓄水和放水的调节功能，平时以务实的态度，谋求稳健发展，注重现金流的控制，以备不时之需。

　　任何企业发展的动力和最终目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是地板企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值、投资回报慢的家具行业，成本控制尤为重要。

　　建立合理的成本控制标准

　　“没有规矩，不成方圆”。企业在经营活动中，必须制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有方向和目标。

　　拿库存来说，整理库存、控制库存、制定合理的库存标准，这是最关键的。在环境好的时候给客户备料，原材料会准备得非常充足，一旦形势不好了，订单量骤减的时候怎么办?这些备料生产消耗不了，就形成大量积压，这样会占用大量的资金，但企业如果管理得好，则可以避免或者降低这些情况带来的风险。

　　细化各环节成本

　　企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，成本控制贯穿每一个环节。

　　而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

　　科学、合理地进行“节流”也是控制成本的重点之一。大事化小，繁事化简，科学调度，适度控制，短时间内可能没有太大的效果，但良好的习惯养成后，控制成本的作用便会越来越大。

　　建立“水库”保持企业的弹性

　　最大现金流不是说你手里有多少现金，而是企业应当定期盘点可用的资金，如企业的现金、银行的存款、企业可抵押的资产，这些都可称为“资金水库”，必须保持一定的容量。如果一个企业资金链断了的话，则企业所有的固定资产马上贬值。在资金上我们必须掌握主动权才能防患于未然。

　　其实所有企业除了应该建立‘资金水库’之外，还需建立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。只有在各方面都保留运用的弹性，才能保持经营上的充裕与安定，才能保证企业的基业长青。

　　知识链接：松下幸之助——水库式经营一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水，产生洪涝灾害;而持续日晒，河流就会干涸。建水库则可以使水量不受天气和环境的左右，始终保持一定的体量。经营也一样，经营者就像在高空走钢索，随时有摔死的可能。景气时更要为不景气时做好储备，评估自己的实力，能载得动50公斤，实载40公斤就够了，保留一定的后备力量!

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