近年来，在消费萎缩、成本上升等不利因素的影响下，家具生产企业生存压力大增，许多企业在困境中或退出市场，或努力求存。作为家具生产企业的柏盛天木在保证产品品质的前提下，积极探寻着对策。对此业内人士提出了针对家具行业面临的各种困难的“安全过冬”建议。

　　困境一：原材料价格上涨

　　对策：改进工艺提高原料利用率

　　整个家具制作过程中最大的浪费就是下脚料太多，柏盛天木是专门做松木家具的，为了美观不得不将有疖子的地方切掉，这样就造成了很大的浪费。在家具的制作过程中，在保证产品质量前提下，改进制作工艺，提高木材的利用率，是可以极大地节省生产成本的。

　　困难二：用工荒

　　对策：建立健全专业人才培养机制

　　企业无论有多少方案，没有人员实施也是一纸空文。今年以来家具行业工人工资翻了一番，普通打包工人月薪高达6000元；人工成本在总成本中的比重由以前的10%增加到现在的30%至40%。即便是如此高的薪酬也难找到合适的人才，鉴于业内缺少专业技师型人才，最好成立几所专业教授家具制作等的大、中专职业院校，批量培养人才，并培育大型的专业的家具人才市场。这样培养出来的人才具有良好的专业技能，较高的职业素养，有利于家具行业的长久健康发展。这样一来，我们不但能选择优秀的人才，而且人工费也将有所下降。

　　困难三：租金上涨

　　对策：拓宽渠道“条条大路通罗马”

　　通胀大环境下，无论是卖场还是厂房租金都在不断上涨。厂房租金支出的增加，阻碍了家具企业的扩张，减缓了资金流，进而影响企业进一步发展。针对租金上涨，我们可以拓宽渠道，积极寻找其他方式方法，比如可以尝试开拓网络营销。

　　困难四：物流风险大

　　对策：选择信誉度好的物流公司

　　物流成本目前占总成本的比重并不多，但风险较大。随着物流业的发展，家具行业的物流状况会越来越好。不过，就现状而言，企业最好还是选择那些信誉度好的大代理商，通过物流总站发货，这样保险系数会更高一些，减少不必要的风险。此外，产品的包装一定要牢固，经得起运输的“折腾”，尽量避免产品在运输过程中的损坏。

　　困难五：客流分散

　　对策：提升硬件环境

　　家具市场越来越大，品牌琳琅满目，同时卖场和经销商也越来越多，将客流分散开了，使得竞争加剧。在这么多的店面中，如何脱颖而出第一时间吸引客户眼球成为关键。为此，产品质量首先要有保障，其次就是要提高店面形象了，店面环境从设计到装饰都要下一番工夫。只有客人进到你的店里了，你的产品就有机会了。

　　困难六：融资难

　　对策：以风投为主要融资手段

　　对于我国民营企业而言，资金问题往往是摆在首位的问题。

　　缺人、缺单、缺渠道……或许这些都可等待解决，但一旦缺钱，却是片刻也等不了的事。在紧缩货币政策下，由于现行国有银行的信贷规则和运作模式，国企和政府性质的大项目是银行优先要放贷的客户，中小企业、民营企业很难分一杯羹，所以市场形势一旦恶化，最先倒下的总是中小企业、民营企业。虽然中小企业与民营企业承担了80%以上的社会就业，但是因为种种原因，他们并没有得到政府的资金优待，在遇到危机时，融资能力成为企业生存能力的重要标准。

　　近2年以来，家具行业投资者拥挤，物料、人工、租金、物流等成本不断上涨，这使得家具业由高利润行业逐渐转变为微利行业，利润空间压缩后，企业资金压力随之成倍增加。时下，中小民营企业融资有风投、民间借贷、合伙经营等主要渠道。其中，民间借贷因最近的高利贷逃遁潮而备受非议，合伙经营似乎逃不出最后拆伙的命运，因此，风投渐渐成为新的融资方式。可以说，掌握好风投的具体操作，是企业获得融资自主性的关键。

　　最后一点，那就是对研发的重视。一般的企业每年研发费用只有二三十万，与用工费相比是少之又少，这显然不利于一个企业的发展。只有不断革新技术、开发新品，才能为企业持续发展提供不竭动力。

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