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欧派集团:逆势争先,扬帆2012

https://m.biud.com.cn 2012年04月25日14:28 家居装修知识网  

  跃变2011,跋涉前行奏凯歌

  2011年,欧派卫浴全年增长突破30%,其中上半年业绩增长高达70%。终端层面,吴江、杭州、昆明、石家庄、南充、花都等诸多商场,以倍数以上的成长速度向前飞奔;邯郸、淮南、黄山、宜昌、昭通等大批商场,正在成为当地卫浴品牌的领头羊。营销网络方面,新增网点131家,全国代理商体系已成型,强有力的支撑了欧派卫浴品牌发展。品牌培育方面,欧派卫浴品牌中央辐射力大大增强,令业界瞩目。内部支持体系方面,区域管理团队的市场培育模式日渐完善;卖场形象展示设计团队日趋成熟,竞争力凸显。培训体系、研发设计、产品生产全面发力,层层突破,遍地开花。

  欧派集团卫浴事业部总经理梁其迅先生表示,欧派卫浴现已切准市场突破点,初具与各大品牌同台竞技的竞争基础。欧派卫浴各终端市场培育发展方向明确,思路日渐清晰,实现市场目标的信心及市场控制力日益增强。

  业内人员分析,在国内拉动经济增长的三驾马车“投资、出口、消费”失效的大环境下,特别在对建材业影响最大的房地产行业的严厉调控下,各大品牌普遍陷入增长不振的低迷处境。如此景况下,欧派卫浴以其强劲的发展态势为行业注入了一道曙光。

  扬帆2012,不拘一格寻突破

  据了解,欧派卫浴“新航程计划”由“跃变2011”、“扬帆2012”、“逐浪2013”三部分组成,旨在用三年的时间,全力夯实欧派卫浴市场核心竞争力,实现品牌大发展,力争跻身行业前五名。

  欧派卫浴总经理梁其迅先生指出,“扬帆2012”,欧派卫浴的营销重心在于,在各区域市场形成品牌第二层次的竞争能力。即在“欧派”全国性品牌知名度的第一竞争层次下,努力提升区域性品牌知名度与形象,占据区域大规模潜在消费群心智资源。

  2012年,欧派卫浴将以区域品牌培育实效行动,加强对区域市场的整理;并以全面提升综合核心竞争能力为目标,构建公司内部管理体系;公司内部支持体系方面,围绕欧派集团“百日再造车”的开展,全面完善与提升岗位激励机制,持续提升内部服务效能,为“新航程计划”的全面胜利奠定坚实的基础。

  主动出击,逆势争先展风流

  欧派集团董事长姚良松先生分析指出,“家居业大幸福时光将成为美好回忆,行业在微幸福中过坎将成常态”。面对巨大压力和直接挑战,欧派卫浴之路在于,未来几年,全面实施“再造车”方案,提升与激活浴室柜等的研发制造与配套产品体系的支撑;进一步改革、完善、强化终端形象展示、培训、宣传物料等支撑体系;同时将欧派卫浴终端“10+1”体系构建打造为“稳守反击的强大后盾与攻击的发动基地”。

  姚良松先生表示,在筑城墙御敌御寒、能守能攻的同时,欧派卫浴还将调整策略,主动出击,集中火力于区域市场,形成多点局部品牌优势;采取不拘一格的营销创新,将局部营销创新亮点全面推广复制。以“扬帆2012”为起始,欧派卫浴将在终端、工程、外贸等多个层面,摆脱泥沼,竭力寻求突破。

  诚如欧派集团董事长姚良松先生所讲,“我们坚信,只要我们传承欧派人开疆拓土、攻城拔寨的历史风格与气势;只要我们不断激发欧派群英们如喷涌般的创新智慧;只要我们欧派人始终怀揣内心的美好梦想、执着于内心的神圣使命;我们就总能战胜一道又一道艰险,攀援一座又一座山峰,最终实现欧派人成就‘著名家居集团’的美好愿景!”

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