当下中国复杂的内、外部经济环境，给众多中小地板企业生存、发展带来严峻考验与挑战。面对复杂的经济环境，低迷的行业市场，如何更好的活下去，活的好，活的久，是每一个地板企业经营者必须面对的沉重话题。

　　在这样一种情况下，打造企业的“核心竞争力”成为地板行业内一个相当时髦的提法和理念，但遗憾的很多企业并没有找到一个非常具备可操作和执行的方法，尤其是代入中国当下的地板行业市场环境下，核心竞争力更像是一个空中楼阁，听起来美，做起来无从下手。

　　另外，由于没有一个准确的定义，地板企业经营者们对核心竞争力的理解也可谓五花八门，公、婆各说各的理，听起来好像都好像都那么回事，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。

　　事实上，探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路径，才是每一个中国企业最真实的内在急切需求。要达成这样一个目的，首先则必须重新定义“企业竞争力”这样一个概念。

　　地板企业如何定义企业竞争力

　　(1)竞争力首先是一个“相对”概念。本质上没有绝对的竞争力存在，即使有也是虚无缥缈、孤芳自赏，忽悠大师用来贩卖的空洞概念。竞争力是相对于你的主要竞争对手而言，主要竞争对手是你构建自身竞争力的参照系。

　　(2)竞争力其次是一个“聚焦”概念。没有聚焦就不可能产生同一方向的极致化力量。传统的短板理论让我们陷入一个思维误区，企图使用仅有的一点资源去修补经营中的短板，实际上企业的成功更多来源于将自己的优势发挥到超于你的对手，发挥到极致，梦想在企业经营的方方面面都能培养出“竞争力”，终将会陷入一个完美主义的陷阱而无所建树。

　　(3)竞争力最后是一个“差异化”概念。差异化本质上是一种竞争策略(战术)，是一种回避正面对抗的手段。

　　地板企业如何构建企业竞争力

　　(1) 对生存环境的清晰认识能力。企业的生存环境从大到小，可以拆解为三种类型：整体宏观环境、中观产业环境、微观企业环境。从竞争力的角度分析环境要素：整体宏观环境对同一界面的企业来说(共处一个产业群体内的企业)，所受到的影响基本一致。

　　企业竞争力构建途径的重点在于中观产业环境层面，地板企业非常清楚整个行业目前处在一个什么层面的竞争态势上。非常清晰的了解所处行业竞争态势，企业构建竞争力就可以非常具体的落实到某一两个可量化、可改进的要素上。

　　(2) “聚焦”资源，集中于主要竞争要素上，构建优势。在基于第一点对生存环境的清晰认识的基础上，集中企业一切资源，落力在有效的竞争要素上。在主要竞争要素上，选择是正面对抗还是差异化侧翼进攻，只是竞争策略上的选择。这种竞争优势一旦形成，优势本身将具备强大的“外放效应”，如某企业在营销竞争力上非常强势，能有效的回笼资金等，反过来又能促进企业经营管理各环节迈向良性循环。

　　综上所述，我们可以梳理出一条清晰的企业竞争力构建路径：①行业竞争洞察——②挖掘竞争主要要素——③采取竞争策略：对抗/差异化——④构建竞争力。

　　在现实的地板行业竞争态势下，真正把握行业竞争脉搏，在市场的历练中，构建起自身的竞争力优势，务实稳健发展才是地板企业活的好，活的久的真正王道!

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