巨化建化公司是生产用电大户，日均用电负荷在l．3万千瓦以上。今年入夏持续高温，出现“电荒”，电力供应不足给该企业带来了不利影响，但也带来不少商机和机会效益。如省内部分水泥企业的限产压产，被迫停车检修，外销量大幅减少，市场空间因此陡然增大。在众多企业生产受制于电力供应而“开三停四”时，巨化建化公司强化内部科学管理，优化工艺操作；使主要产品水泥生产装置始终处于良好的运行状态。
与此同时，公司贸易部积极采取措施，做好产品销售工作。一是积极争取价格效益。紧持散装为主、当地为主的销售原则。二是合理安排销售量。按照生产量、用户需求最、使用缓急程度确定销售额。三是做好解释工作，争取客户理解支持。对老用户按信用程度、信用管理办法实行过程控制，同时有选择地接纳一些资金信誉好、水泥用量大的新用户，坚持款到发货，做好产品畅销衔接工作。据统计，该公司水泥产品自5月份以来，月月产量都在2.1万吨以上，创历史最高水平。
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