日前，在江苏省家具行业协会的一个座谈会上，关于江苏家具行业现状的调查分析引起了与会者的广泛关注，作为世界闻名的明式家具的发祥地，曾以精湛的传统工艺蜚声海内外的江苏家具业，在日益激烈的国际化竞争中，其生产布局的“小散乱”、产品的过于单一，造型和款式过于老化、创新速度和创新思维的不足都困扰着江苏的家具同行。
资料显示，江苏大大小小的家具企业有4000多家，但年销售总额徘徊在60—70亿元之间，平均一家的产值只有100多万，总和不抵兄弟省份一两个大的家具集团的产值，江苏省家家具制造业的产值在整个GDP中的占比只有6％左右，与经济和消费大省的地位极不相称。在近年雨后春笋般发展起来的高档家具城里，入眼的家具以“三东”货为主：广东、山东和东北，这些得风气之先的家具巨头，具有强烈的品牌意识，无论在家具款式上还是在新材料的使用上，都不断推陈出新，他们聘请国外专业设计机构，把家具当作时装来生产，春夏秋冬的不同季节推出不同的款式。而相当多的江苏家具制造商没有自己专业化的设计队伍，许多家具厂的老板自己是小木匠出生，技术上经验性的东西多，创新的意识有，但创新能力差，许多企业停留在传统的“师授徒”、“传帮带”的层面，并且陷在传统用材和工艺流程上，机械化大生产的多，“一个模子出来的”东西多，许多家具厂现在还冠以木器厂的名字，产品的文化附加值低，与现代家庭的个性化需求相悖，在款式的创新上极慢。
据江苏省家省家具行业协会的负责人介绍，江苏成品家具的市场容量每年有500亿，但行业的两极分化很厉害，现在有能力在这一市场上分得一杯羹的，主要是合资企业和少量的像红星、月星这样具有相当规模的民营家具企业，这是市场的“一极”，“另一极”，大部分的家具企业停留在只能“把人养活”的层面上，企业规模小，产品单一，档次低，高附加值产品少，设计力量几乎是空白，市场竞争力较弱。苏派家具底子厚、基础好，在新的竞争形势下江苏家具企业如何把分散的市场资源进行重新整合和配置，打造一批具有自主创新能力、极强的品牌效应和对新材料新工艺具有极强消化能力的龙头家具生产商，还要做很多的工作。
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