家居业仍处寒冬期 不同规模企业应对策略有别

　　家居行业在发展转折时期，大型企业应“广积粮”，中型企业要“潜心面壁”，小型企业宜“做小做细”，让企业在寒冬过后的春天迅速打开一片天地。

　　欧债危机，经济危机，制造业危机……那么危机是什么？简言之，危机意味着稳态的破坏。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”危险和机遇往往相伴而生，就是所谓危机。辩证地看待当前建材家居业的危机，或许有助于我们走出困局。

　　一、多方面原因造成当前的危局

　　(1)行业自身原因

　　近几年，建材家居作为朝阳行业，以暴利的开端走向市场。在丰厚利润的吸引下，大量资本涌入家居行业，使得家居业获得了长足发展，产生了一批极具影响力的品牌企业。但是资源和人力的大量涌入，早已使建材家居市场趋于饱和。

　　以合肥市为例，各类建材家居市场有近30家，正在筹建装修中的还有几家，其中一半左右为近两年开张，而合肥市区户籍人口尚不足300万，狼多肉少的局面，昭示着家居行业的暴利时代已经过去。家居行业在经历几年疯狂增长之后，今年业绩集体下滑，撤场撤店的声音不绝于耳。在市场经济环境下，任何行业发展成熟后，都会进入一个利润正常化的时代。

　　(2)受上游产业影响

　　行业寒冬是市场的自我调整，如果没有人为干预，这个时间点也许还会推迟几年到来，有了限购令的影响，这个问题提前暴露出来了。有数据显示，合肥楼市11月再现量价齐跌。笔者分析，今年年底直至明年两会期间，国家对房地产行业的调控政策将不会有大的变化，合肥这样的二三线城市，由于楼市泡沫并不大，房价将会是缓慢下降，然后陷入僵持的局面。在这期间，家居行业将步房地产的后尘，开始洗牌，通过洗牌提升整个行业的抗风险能力。

　　二、规模不同，策略有别

　　(1)大型企业应“广积粮”

　　郎咸平给制造业危机提出了一个应对的方法，就是“广积粮”，笔者认为这对于家居业同样适用。大型企业在经营管理和技术创新上都有较好的基础，资金上“不差钱”，在行业不景气的时候，正好可以把一些基础比较好，但经营不善的企业兼并过来。同时，趁这个机会多多吸纳人才，为企业的进一步发展作好储备。大型家居企业在发展转折期，应由单纯追求产能规模的扩张转向提升质量和效益转变，由模仿向自主创新转变，由一般加工产品向生产高科技含量、高附加值产品转变。

　　(2)中型企业“潜心面壁”

　　中型企业经过之前的快速发展，取得了一定的成就，但是企业内部或多或少有一些毛病。在这行业寒冬时期，正该趁着猫冬的时间，练好内功，加强经营管理，继而研究确定自己的品牌路线与特色。

　　业内人士认为，一旦家居行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。

　　随着低碳时代的来临，节能、环保、低碳等概念逐渐深入人心，这些都可以给企业带来无限商机。而网络时代，网络营销也逐渐成为热门的营销方式。

　　对于中型企业，选择自己的长处，选择适合自己的生存之道，培养一支优秀的营销和研发队伍、建设良好的渠道网络，都可以让企业在寒冬过后的春天迅速打开一片天地。

　　(3)小型企业“做小做细”

　　小型企业在此次行业危机中受影响最大，因为底子薄，抗风险能力差，资金链薄弱，将有不少在这个行业寒冬中倒下。优胜劣汰，市场洗牌时，竞争就是赤裸裸的。

　　但是也有一些小企业经营者对度过这个寒冬颇有信心。查老板是合肥本土一家小型衣柜企业的老板，他告诉笔者“我们船小好调头，客户要求什么样的类型、价格，我们都能做，不像大的店面，只提供几个价格档次的产品。”

　　另一位来自农村的郑老板则把目光瞄向了老家，他说：“这些年老家也发展很快，消费水平也在不断上升，我准备先在县城做个试点，那里的人比较注重物美价廉的产品，我做的产品较为符合他们的价格期望，虽然不是叫得响的品牌，但只要做出口碑，还是大有可为的。”

　　由此看来，小型企业在此次寒潮中依然能够找到自己的出路，而这当中的关键在于企业决策者能够发现市场空白点，瞄准小众市场、农村市场，无疑是不错的选择。

相关知识

家居业仍处寒冬期 不同规模企业应对策略有别
智能橱柜仍处导入期 产品研发推广阻碍较多
智能橱柜仍处导入期 产品研发推广阻碍较多
家居业进入“上市爆发期” 是圈钱还是借力？
家居业进上市爆发期 圈钱还是借力？
家居业促销走入瓶颈期 形势同质化消费者麻木
2012年家居业迎来洗牌时代： 迎难而上，突破在即
2012年家居业：迎难而上，突破在即？
从十一消费看家居业回暖：“银十”变“金十”
“银十”变“金十” 家居业回暖洗牌加剧