编辑手记：欧联卫浴副总经理廖星火是一个忙碌而低调的人，忙于欧联的品牌运营，忙于企业的市场拓展，于个人而言，却很少亮相媒体述说自己的职业故事。轻描淡写般，他说自己的职业生涯其实很简单，一直都在卫浴行业里面，到目前已经拥有将近13年的卫浴“年龄”。如果说时间是衡量一个人职业经历的重要方面，那么廖星火在行业内也算一名资深人士，而在这段时间里，他见证了卫浴行业怎样的发展？面对未来又将如何前行？新浪家居特别邀请廖星火进行深度访谈，一起分享他的卫浴故事和行业见解。

　　职业生涯“十年”规划

　　1999年进入卫浴行业至今，廖星火共服务过两家企业，第一家企业供职十年，是他职业生涯中的第一个阶段，也是他从一个新人逐步成长的阶段。这个阶段为他以后的职业生涯奠定了非常牢固的基础，对市场的了解、对行业的认知，让他在欧联的品牌运营中驾轻就熟、游刃有余。

　　廖星火是个务实的人，做事说话都比较沉稳认真，对于自己的人生，他的规划也非常清晰，他将自己的职业生涯分解为几个“十年”：第一个十年是自己的成长期，是积累知识和经验的阶段；第二个十年刚开始，定位为发挥期，在欧联这个平台上利用自己的能力创造价值；第三个或者更多的十年，廖星火希望是传授期，能够将自己所学习到的所经历到的进行分享，做一些有意义的事情。

　　欧联对于廖星火而言，就像一个孩子，从新生儿开始慢慢成长再蜕变。从品牌筹建到现在仅仅两年的时间，廖星火倾注了大量心血，他说老板信任自己，而且给予欧联的支持力度也是巨大的，大家目标一致，为将欧联打造成国际卫浴知名品牌而努力，有着共同的目标，因此沟通也变得更加默契和顺畅。

　　立足长远打造品牌欧联

　　从业以来，令廖星火感触最深的就是行业翻天覆地的变化。首先，在品牌方面，从当初的几家企业到现在企业云集的时代；在产品方面，由单一的龙头生产发展到整体卫浴产品的上市；在营销方面，也由当初简单的业务交易到现在系统多样的手法……行业快速发展所带来的改变，让廖星火看到了希望，同时也意识到挑战。他认为，现在的卫浴行业似乎有点“不听话”，是一种乱象纷呈的竞争状态，过快发展所带来的一些弊端也给行业造成许多困扰。

　　廖星火的职业生涯发挥期，其实也就意味着欧联在接下来的时间内将会呈现一系列的变化。两年时间的创建和完善，欧联已经打下了扎实的基础，在当前的市场环境下，正是考验一个品牌生存能力的关键时刻，廖星火认为压力越大，品牌的爆发力也越强。另外，他说行业环境的好坏并不完全决定着单个企业的生死存亡，更重要的是在于企业自身的内功。因此，在未来的规划中，廖星火非常自信地将企业内功摆在第一位，不贪图企业过快发展，而是稳步前行，在进步中激发更大的潜力。

　　廖星火全程参与欧联的创建和发展，他很明白欧联的发展需要什么，也为它的成长准备好了必需的给养，从人才储备到渠道建设，每一项工作都亲自抓、亲自部署。他认为欧联需要的不仅仅是提升，更多的是改变，摆脱行业品牌发展“急功近利”的弊端，提倡营销创新，狠抓执行力，本着做品牌的思路进行经营，力争未来8年将欧联打造成为全面发展的“优等生”。

　　为目标前行的无憾人生

　　目前欧联在全国卫浴品牌中已经初具影响，但廖星火感受到的更多是挑战，面对着日趋白热化的市场竞争，如何与“年长”的卫浴品牌或者国际品牌同台PK，或许需要做更多的功课。机遇与挑战并存，现在的卫浴行业环境对于欧联而言又是一件好事，只要脱颖而出抢占市场份额，定能对未来的卫浴行业产生影响。

　　廖星火很自信，但并不盲目，他深知欧联的发展不能是虚浮地停留于短期利益。在渠道方面，争取多渠道发展，电子商务、工程市场、传统渠道并行；在营销方面，进行变革创新，不会跟风。廖星火表示，对于目前卫浴行业请明星代言成风的现象，欧联短期内不打算参与；在产品方面，大力投入研发和创新，为提升人们的卫浴生活方式而努力；产品是企业的命脉，谁不懂得珍惜就等于“割腕自杀”……在自己各方面都做足功夫，打下坚实的基础，那么在后期激烈的市场较量中，就能较轻松的决出输赢，这一招不难看出其“功夫深”。

　　作为职业经理人，廖星火很专注，一直在卫浴行业沉淀，力争在一个企业实现职业规划，这样的精神对于很多人来说可能难以做到，毕竟会受很多因素的影响和诱惑。廖星火认为，成为一个优秀的职业经理人的前提就是“负责任”的工作态度，能够以身作则扛起企业运营的重任，拥有一颗追求事业的进取心，这样不仅是对企业负责，更是对自己负责。廖星火的欧联规划很清晰，发展定位也很精准，如何实现目标对他而言其实就是交出一份精彩的人生答卷，十分令人期待。

(采访、撰写 叶玲菊)

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