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资源整合能力决定企业核心竞争力

https://m.biud.com.cn 2012年05月07日17:35 家居装修知识网  

  

  随着经济全球化进程的不断加快,市场竞争愈加激烈,人们越来越感到做企业犹如逆水行舟,不进则退。当今及未来经济走势已明显趋向于全球化、信息化、网络化、专一化及知识化的“五化”特征,而企业核心竞争力的内涵也不断丰富与变化。越来越多的企业开始意识到,要转变经济增长方式,提升企业核心竞争力,科学整合资源必须被提上重要议程。资源整合能力的强弱,不仅成为衡量创业者、企业家能力的主要指标,更直接关乎企业未来的成长发展。盛世纵横国际资讯集团董事长――周嵘老师作为资源整合第一人曾提出:中国的企业历经30年的发展之后,已经由过去的创业时代走进整合时代。创造资源难,整合资源容易;创造资源慢,整合资源很快。资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具,也是促进企业和社会发展的一条捷径。

(图:周嵘老师在“整合天下赢”课程现场向全国企业家讲述资源整合思想)(图:周嵘老师在“整合天下赢”课程现场向全国企业家讲述资源整合思想)

  盛世纵横作为一家帮助民营企业整合资源、快速轻松达成目标的专业顾问公司,开办多年以来,不断研究现代中小企业在发展过程中的各种需求和困惑,并研发了解决这些需求和困惑的课程――“整合天下赢”,开创了中国式培训课程新模式――资源整合平台。资源整合平台的成功搭建,为众多长期难以突破瓶颈而站在了崩溃、倒闭边缘的中小企业解决了缺资源的难题,并将为中国培训业史书写出具有里程碑意义的点睛之笔。

  资源整合之“道”

  营销大师杰・亚布拉罕说过:“假如只留下一个策略用来经营下半生,那就是――资源整合。”一个企业家的成功几率往往取决于他的整合能力。何为资源整合?简而言之就是,分析我有什么,我缺什么,把我有的资源利益最大化,把我缺少的资源用我的资源去换或者低成本买回来。把我的资源与你共享,把你多赚的钱分点给我;把你的资源与我共享,把我多赚的钱分点给你。说到底,资源整合就是借力,善用彼此资源,创造共同利益。可以说,资源整合是现代商战中的原子弹,运用好这个核武器便可以产生百分之几百甚至百分之几千的能量,这也是资源整合与其他企业经营策略的最显著区别。

  当下中国,民营中小企业在市场竞争中常常处于劣势,时刻有被人整合的危险。作为资源整合的践行者,周嵘老师用自己二十年的营销实战、十几年的培训咨询经验总结指出:资源整合的前提是发现资源,核心是如何把缺少的资源整合回来,而关键是资源互补,只有互补才可能从整合到融合,最后达到契合。

  据记者了解,中国企业与世界其他国家企业相比,最重要的差距是资源整合能力方面的差距。资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现,一家企业能够在多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源,决定了企业的价值创造能力和发展边界。虽然我国企业整合资源的范围广阔,但是众多企业想要实现本土范围内资源整合却苦于找不到门路。盛世纵横正是基于以上大的市场时代背景,推出了中国式培训课程新模式――资源整合平台。据悉,已有数千家企业受益于盛世纵横这一创新整合平台,获得了高效资源整合,使企业经济发展迎来柳暗花明又一村的新局面。

  企业制胜法宝

  “若没有真正的整合,而只是想靠一网打尽营销传播战术,来求得消费者掏心、掏肺、掏腰包的战果,无疑缘木求鱼。”整合营销大师唐・舒尔茨在他的《整合营销传播》中这样写到。资源整合已成为当下提高企业核心竞争力的关键,尤其在国际化和完全市场化的环境中,资源整合能力是企业参与竞争、实现可持续发展最重要的能力。在出现危机时,资源整合更是企业“保驾护航”的坚实利器。当今企业缺乏的不是资源本身,而是资源整合力。按照新木桶原理,最缺乏的就是最关键的,如何提高资源整合力已愈来愈成为企业能否构建和提升其生存力的核心和关键。

  2012年,资源整合联盟第36期学员广州闻果香酒类有限公司何总与广州市共好企业管理咨询有限公司古总,在为期三天两夜的第36期《整合天下赢》课程结束后达成的深度合作就是一个非常成功的资源整合案例。闻果香酒类有限公司主营业务是销售澳洲红酒和加拿大冰酒,共好企业管理咨询有限公司则是共好卡的开发平台。何总与古总经过头脑风暴之后,决定将两家的业务挂钩。共好卡已经拥有的客户群就可以转化为闻果香酒类有限公司红酒销售的目标群体,使得该公司省去了巨额广告宣传费,也节约了开发客户的时间和金钱。而共好企业管理咨询有限公司则得到了一个免费的共好卡销售渠道。双方借异业营销的方式拓展潜在市场,该整合的品牌和战略意义将会远远大于活动本身带来的销售效益。两家所属行业的代表公司将分散的各利益主体共置于一个公共的平台上,双方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益诉求。

  作为社会经济的一份子,企业发展过程中难免受到不同程度的冲击,企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地,保持经济平稳发展,最根本的是要通过一定的管理手段整合内外部资源,以激发企业自身的活力,增强企业抵御市场风险的能力。只有加快企业内外部的资源整合,加快创新步伐,提高企业管理水平和产品技术水平,增强企业适应市场竞争的能力,才能使企业有效克服危机冲击,保持长期持续发展。

 

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