橱柜业内，天天有人“谈洗牌”，就目的和动机而言，又是一台“商业炒作”的大戏，也是创造“表面繁荣”的忽悠。因为，所谓洗牌，有以下几点基本条件特征：

　　骨干企业已经突破“行业瓶颈”，已经改变了“低效率、高成本”现状，已经完成“通用和标准”的产业化变革，进入了一个具有正常产能和效率的“生产化”状态。

　　以“通用和标准”的基本规律，突破了“安装”这一死穴，品质得到了提高，具有稳定性。

　　经销商的终端服务现状得到本质上改观，使“商业平台”可以拷贝、可以复制，经销商(商业平台)不再受到“无秩序、无规律”的制约。

　　消费者了解“橱柜”，了解橱柜的二种或三种运营模式的“利弊”和“差异”。消费者逐渐成熟和认识，是“先进”取代“落后”的重要前提之一。

　　尚未渡过“质量稳定关”的中国橱柜离洗牌尚早

　　除了上述局面的到来，中国橱柜不会发生形成正常“产业链”的洗牌。因为洗牌的主要因素是“先进”取代“传统落后”，是“先进的商业模式”取代“传统而无序的商业形态”所产生的效应和必然结果。

　　了解一下中国橱柜的现实情况，足以论述洗牌的提法，纯属支持“表面繁荣”的忽悠和炒作。

　　一单一单做橱柜的生产方法，不可能“有效控制质量”、“不会有效率”。自然不会形成效率优势。

　　卖橱柜的对象尚未透明公开，也缺乏合理性，不能形成“商品化”，不能使“商业平台”的营运有丝毫改观，不可拷贝，不能以“商品化”正常流通。

　　设计橱柜还没有规律可言，存在严重的“经验壁垒”，短期内从业人员不能快速溶入。

　　橱柜的整个营运流程，尚未形成“通用、标准、互换”而产生正常的效能。

　　没有确保质量的“手段和理由”，没有依据确保“安装成功率”。

　　尚未过渡“质量稳定关”的中国橱柜，讲“洗牌”未免太过浮夸而不切实际。没有效率和产生的“低效率、高成本”典型特征，没有任何优势可言。处于 “小作坊”初级阶段，也是一定程度的限制了市场成熟、消费者成熟的过程，鉴于此，“各村都有高招”，每个公司都有“生存方法”是这一初级阶段的基本业态，同样处于“作坊式”业态，刻意的导向“洗牌”，只能影响“没有行业感受的、或者没有正视今天，思考未来”的门外汉。

　　工业革命以后的商品经济所产生的变化，一个行业发生“优胜劣汰”的洗牌，必然需要一个前提，即：高效率、低成本、营运体系和流程具有先进性，而这一前提效果离不开“通用和标准的产业化”业态的兴起，惟有如此，才能促进行业整合和洗牌。也是一个行业发展的客观规律。

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