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中国家纺设计师之殇:企业不愿为设计买单

https://m.biud.com.cn 2012年05月11日19:04 家居装修知识网  
中国家纺设计师之殇:企业不愿为设计买单
家纺订货会:家纺设计师的重要“考试”

  米兰家具展成为整个设计界最近讨论最频繁的热词,在整个家居设计中,以家纺行业为例的产品设计师掌握的话语权似乎并不充分。产品设计师理应是家居行业发展的中流砥柱,却面临着尴尬的“内”忧“外”患。搜狐家居推出系列报道解读目前中国家纺设计师的境遇与突破,希冀推动整个行业的发展。

  权衡设计中的20%和80%

  如何衡量一个产品设计师的水平呢?相信得出的答案莫衷一是,“设计出经典”和“设计出畅销”这两个答案应该是大多数人的选择。

  一位资深家纺设计师在采访中说过:“核心设计师设计出的产品,可以分为两大块。一块是作为公司的主力产品,另外一块是作为公司的形象产品。形象产品,就像汽车中的概念车一样,这个东西可能并不是卖得特别好,但对于整个公司的品牌形象的附加值的作用是不可估量的。”

  可是在现实中,有多少企业会为设计师设计出来的形象产品买单呢?目前中国大多数中小家纺企业的领导所理解的设计师,就是设计一个画稿,然后开始去卖,卖得多就说明这个产品设计成功了。

  订货会一直以来被家纺企业所重视,除了营销手段的不同,家纺设计师也会将订货会看作一场非常重要的“考试”。“这款产品不好看,不如别的品牌的炫,炫,你懂不懂?”“这两三款产品还挺好看,可是你其他的产品怎么都那么不行?”……相信很多家纺设计师都经历过客户以及自己领导的这种类似的批评。有位家纺设计师曾打过比方:“就算把全中国乃至全世界卖得最火的产品全部汇集到一个品牌当中,好卖的也不过就五款。”

  听到这种比方,也许有人会继续追问:“好卖的最多五款,那其他的你们为什么还去设计?”

  南方寝饰设计总监杨昌华表示:“其实原因很简单:因为一个品牌一定要有主推款、辅助款和陪衬款。很多公司的高层或者是订货人员不理解这一点,他总认为我都要好看的,其实都要好看的反而不好看,必须要有高中低档次来陪衬。”

  这也就是设计中重要的“二八理论”,20%的设计产品是做品牌的,代表企业形象;80%的设计产品是便于销售的,为企业获利。二者不可偏废,缺一不可。  

  满足消费者需求,引领消费者

  既然谈到了设计出经典与设计出畅销的问题,那不妨再深入探讨,如何设计出畅销的产品。

  很多人标榜设计来源生活,又高于生活,这是艺术设计的追求。但在产品设计中却行不太通。无论是室内设计师对于艺术与业主的把握,还是产品设计师对于艺术与消费者的把握,都说明产品设计要折中,要权衡。

  博洋家纺设计总监杨帆曾经说过:“一个成熟的设计师最起码要有三年的培育期,对市场有一定的把握能力、有一定的创造力,是需要时间的。但在这样的过程中,培养也是很艰难的。”

  对市场的把握能力就是对于消费者需求的把控,设计应该服务于消费者。哪种花型是目前市场上我们企业所针对的消费者最喜欢的?哪种材质现在的消费者使用最为舒适?产品设计师不是没有脚的鸟,需要脚踏实地地明晰消费者的需求。

  家纺设计的最终目的是为了满足家纺消费者的需求,当家纺设计师不了解消费者的具体要求时,只能依靠自己的经验和主观审美来设计产品,这就不可避免地造成了“设计的误差”。当然针对不同家纺品牌目标消费群体的不同,在家纺设计中也会细分出不同的市场,满足不同的生活方式和社会诉求。

  很多国外设计师每次来中国,必定要去看市场。看了之后,他知道了中国企业喜欢些什么样的花型,中国消费者喜欢什么样的东西,然后他们再去创作。

  在设计服务于消费者的同时,设计也要引领消费者。当设计从设计稿,到成品,再进入市场流通,毕竟存在一个很长的周期。当设计师仅停留于满足消费者需求的阶段,那总会设计出“过时”的产品。于是设计的前瞻性格外重要,也对设计师提出了更高的要求。


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