新年伊始，落地成都不足一年的好来屋家装超市的关门歇业，不仅触动了蓉城建材市场的敏感神经，更使得整个行业似乎陷入一种“山雨欲来”的困惑状态。一个建材超市关门为什么会引起行业的强烈关注呢？难道它的关门真的会成为建材装饰行业“洗牌”的导火索？随着本报《好来屋家装超市关门了》独家报道的推出，半月以来，媒体和建材装饰行业谈论最多的莫过于“洗牌”和“洗牌”后的战略格局。
开门关门正常现象
应该说真正响起“洗牌”声，是从好来屋家装超市关门后传来的。曾入驻好来屋家装超市的南充维康陶瓷蹇先生介绍，企业的存在与消亡每天都在进行，好来屋家装超市关门应该是正常现象。好来屋家装超市过早的关门存在很多方面的原因，比如，选址、服务、供应商的支持、价格等等。但是，不能说，因为某家建材超市的过早消亡就给这种模式做出“行不通”的结论。相反，建材超市作为一种国际流行的新型经营模式已被越来越多的供货商和消费者所看好。
支持相同观点的ＩＣＩ集团供货商告诉记者，好来屋建材市场的关门，其实也是目前建材装饰行业在经营层面上多元化竞争所产生的结果。早在上世纪９０年代中期，随着成都建材装饰市场的拓展，就在永丰立交桥附近出现过类似的建材超市。但是，在很短的时间里就销声匿迹了。据这位供货商介绍，他们集团入驻好美家建材超市后，销售情况良好。这充分说明建材超市在经营理念上必然有其优越性。
现代传统都有路走
作为一种新型的经营模式，好来屋家装超市在短暂时间就关门歇业，似乎真的意味着建材装饰行业的必将全面“洗牌”。
从目前蓉城建材装饰市场的经营模式来看，大概可分为“传统”和“现代”两种。就传统市场府河桥建材装饰市场等几家老牌市场来看，其生存状态仍可以维持；而素以现代装饰材料物流“大鳄”著称的富森·美家居，则在刚开年就展开了密集的宣传攻势。记者了解到，其他较大的传统市场，虽然也在积极筹划，然而脚步似乎迟缓了一些。而那些口岸不佳、定位不明确的传统市场更是悄然无声。
好美家作为建材超市这种现代市场的代表，面对作为“同行”好来屋的倒下却处变不惊。据该超市负责人介绍，好美家建材超市作为全国性专业连锁超市、国内首家Ａ、Ｂ股同时上市的商业上市公司上海友谊股份集团控股公司，有非常强大的后盾作为保证。建材超市以其国际流行注重展示的欧式风格、无理由退货、一站式服务等特点，给家装消费者带来很多的方便。同时，他更体现出主流文化中的时尚品味和一种休闲购物的生活方式。这位负责人还透露，目前，好美家已在绵阳选址，准备年内再开一家大型建材连锁店。
专家解局三足鼎立
四川省社会科学院经济研究所郭正模所长认为，蓉城的建材装饰行业“洗牌”的结果，应该呈传统市场、建材超市、专卖店“三足鼎立”的格局。
郭所长分析认为，目前，建材装饰市场的经营可概分为综合性、专业化和综合专业化等三种模式。综合性的建材市场，特别是大型的市场，经营模式以批发为主，针对大宗采购团体，兼有超市的功能。而当建材超市这一直接针对终端消费、综合性较强的经营模式出现后，传统市场中兼有的超市功能必将被划分出来。而建材专卖店作为建材生产厂家的窗口，因其品种相对单一，所以对象也有所侧重。从某种意义上来讲，这三种模式时下“谁也不能吃掉谁”。
这位分析人士进一步指出，应该说，这三种模式中的任何一种，市场经济规律都要对它进行检验。另外，在具体的运作中还会受到很多来自微（客）观方面的影响。比如，大的政策调整、地方政府行为等。从目前蓉城这三种模式的具体运作正处于一种整合时期，其整合的结果，必然是“优胜劣汰”。因此，崛起与倒下，都不值得大惊小怪。
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