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中小地板企业战略核心“追随与创新”并举

https://m.biud.com.cn 2012年06月01日21:26 家居装修知识网  

  在同一行业市场中,位于行业第一位的企业永远都只有一个,更多的企业在市场中扮演的是“第二”、“第三”或者名不见经传的配角角色。在地板行业中,大多数中小地板企业属于市场跟随者。

  战略核心是“追随和创新”并举

  大多数处于市场跟随者地位的地板企业都希望在“和平共处”的状态下求得尽可能多的收益,其首要目标是维持市场占有率的稳定,其次才是提高市场占有率。

  同时,同一行业的市场之中可能有很多个跟随者企业,跟随者企业之间保持相对平衡的状态,都会跟随市场领导者的方向,但在各自的势力范围互不干扰,自觉的维持稳定共处的行业格局。

  但是,选择跟随战略并不是说就是完全的盲目跟风,这种战略的核心就是“追随和创新并举”。

  这类跟随者企业一方面在某些内容上紧跟领导者,另一方面又会自谋出路,并不盲目地跟随,而是择优跟随,在跟随的同时充分发挥自己的独创性,适时地调整自己的跟随策略。

  选择跟随者企业一般也不会与领先者进行直接竞争,而是会通过自身的创新能力另辟蹊径。

  采取这类战略的跟随者是最具发展前途的一类跟随者企业,并能相机转变为市场替代者的定位,甚至在条件成熟时择机对市场领导者发起攻击。

  创新能力是企业长远发展关键因素

  对地板企业来说,在企业发展的特定阶段,与其盲目的进攻,不如适时潜心跟随,为企业的发展积蓄能量。

  一些新进入市场,势力和能力都处于培植期的企业可以采取紧密跟随战略,在营销策略的各个方面都尽可能的效仿领先者,靠紧密跟随领导者获利。

  同时,有距离的跟随,保持与领导者有一定的距离和差异,也可以使企业把握契机抢占市场份额并免受领导者的直接打击。

  此外,跟随并不意味着一味的模仿,企业的创新能力仍然是企业长远发展的关键因素,追随与创新并举,方能帮助企业快速成长。

  对于中小型地板企业来说,跟随定位对特定企业或特定市场阶段是一种不错的选择。

  但跟随需要讲策略,跟随者要善于把握时机和方式,才能最终实现企业的价值,为进一步发展创造无限的可能。

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