目前橱柜行业的设计大多停留在模仿设计阶段，专卖店、画册、VI、广告发布等设计的展示从严格意义上还是在为产品和装饰服务。

　　品牌文化，拉动品牌形象传播的力量。这是企业内部、渠道市场、公众市场和媒介市场为主导的四大方面，科宝在这方面是中国橱企形象最具典型的代表。由于其涉及面深入，不做细究。

　　终端展示物料，是渠道扩张和展示设计与消费者最直接的沟通程序，同时作为对品牌扩张弹力的拉动，引导策略表现最直接的方式就是视觉，它是让品牌、终端、服务和消费者动起来最直面的表达方式。

　　可以看到背景和概念大行橱柜行业，他们的很多策略思想都来自于对国外模式的做秀，因为橱柜本身就不是国产的知识产权，外来的行销已经严重侵袭了国内橱企的经营思想，所以设计的本身就失去了原创性。但从一定意义上行业并不急于改变现状，因为企业仍然有利可图。

　　而对于长远来说，改变已经刻不容缓，因为目前很多国外的橱柜企业正规模性的进入国内市场，如果演变为严格知识产权界限和品牌战的话，我们贴上去的形象将会体无完肤。作为民族工业的朝阳行业，设计的根本还是要挖掘属于我们自身的文化结构和消费习惯，所以建立习惯性的思考方向，会让原创的因素更好的服务品牌本身。很多民族品牌的成功，重在坚持不懈地一点一滴的积累，包括设计，也包括文化。

　　业务建设、激励措施是否足够?一纸清晰的劳务分配制度是团队业务开展的必须，而很多富裕起来的人员却不这么想。企业规定业务员完成的任务按多少提成算，业务超额的部分提成会更高来作为激励措施，而据相关调查得知，业务员在达到享受富足的水平后，选择轻松的生活高于工作的激情，所以品牌营销效率就会相应减缓。

　　目前很多企业招商成功后，终端营销却乏力，虽然一些少了厂家的策略支持，但营销的一线——业务员自身的激情却没爆发出来，所以企业和渠道要重新审视双方，按阶段制定新的业务制度，让业务员不断接受新的挑战，品牌也就会不断爆发精彩。

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