“不论是摊位制建材市场还是建材超市，都是与一定生产力水平相适应的产物，两种业态各有利弊，在我国目前的生产力发展水平下，它们会在相当长的一段时间内互动共生，相互依存，相互竞争，共同发展，还谈不到谁消灭谁的问题。”沈阳某大型建材超市区域总经理姜学虎先生这样对记者说。
摊位制和超市差异显著
建材家居连锁超市的经营模式进入沈阳之初，宣布了传统摊位制市场一统天下时代的终结。在现代与传统经营模式碰撞中，沈阳建材市场经历着一场前所未有的风云飓变，自此沈阳建材市场的零售之争正式拉开帷幕。
就两者差异，首先是经营模式的不同。建材超市充分借鉴了国际上先进的现代商业企业经营理念和管理模式，以统一采购、统一经营、天天平价、仓储自选、一站购齐、自由退换等为经营特色。摊位制沿用的是档口租赁形式，由众多的个体业户进行自主经营。
其次是价格表现不同。建材超市模式中的商品都是统一的明码实价，并通过规范的会员制进行让利，以低价承诺实现广泛的社会监督。摊位制模式的商品由于是多重经营，同种商品在不同的档口会有不同的标价，顾客可以进行讨价还价，比较符合集市性消费心理。
最后是售后服务不同。建材超市多具有完备的售后服务体系，摊位市场则主要依靠国家法律法规进行宏观调控，再由各档口根据自身情况执行，市场管理机构从中协调。
记者从其他渠道了解，建材超市是顺应大规模集约化生产的产物，规模化采购和低价销售是它最本质的特征。目前，在我国经济发展水平较高的东南沿海和北京、上海、广州、成都、沈阳等大中型城市已经初步具备了开办建材超市的条件。但就我国整体经济发展水平而言，目前仍处于小规模生产和厂商创品牌的过程中，这与超市突出自己品牌而弱化厂商品牌存在着一定矛盾，规模化采购、低价销售的优势短期内难以发挥；同时由于我国住宅标准化和产品标准化的程度较低，相当一部分的建材产品需要量身订做，而超市在这方面难有作为，因此建材超市在我国仍然面临着较长的市场培育期。
摊位制建材市场总体上与我国的小规模生产水平相适应，市场是厂商进入流通最方便、最快捷的渠道；超市的弱点恰是它的长处，它能为品牌厂商提供产品展示的舞台，为个性化产品提供服务。但由于摊位制市场管理相对较为简单，产品质量和售后服务容易发生失控，随着我国生产力水平的提高和建材超市等新业态的进入，摊位制建材市场的份额会逐步下降。
两种业态在较长时期内还将求同存异共同发展
据姜学虎介绍，沈阳一年的建材消费初步统计约达90亿元，大部分的市场蛋糕被摊位及专营市场分割了，形成这种局面的原因包括沈阳地区的消费结构、消费水平的差异，消费观念、消费习惯的惯性。
建材超市作为一种先进的经营模式，其推广和观念引导需要逐步完成，随着时间的推移，摊位制市场的优势会被逐步减弱，而建材超市的服务和价格优势会逐步释放，最终演变成沈阳建材市场的主导业态形式。但是作为一种市场的一种必要补充，摊位制不可能完全被超市取代，因此在相当长的一段时期内，摊位制和超市会相互依存、相互竞争、共同发展。
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