日前，亿嘉投资控股集团公司人力资源中心召开会议，就2012年人事制度建设工作提出新要求。

　　会上，人力资源中心副总经理田秀云指出，2011年公司在人事制度改革、人事管理和制度建设三个方面实现了突破。但是，也要清醒地看到，随着国家经济的迅速发展、各项法律的不断完善、国民法律意识的增强，作为承担国家经济主体的企业，内部管理必须从“人治”向“法治”转变。

　　田总说，根据《劳动法》的规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。所以，人力资源中心要进一步完善人事制度、健全人事体系，突出围绕以下四个方面进行开展：一是以完善人事制度，规避法律风险为目的，严格遵循《劳动法》规定，进行劳动合同的签订；二是坚持“企业发展、回报社会” 的理念，勇于承担社会责任。为了解决目前大学生就业难的问题，公司计划跟大专院校建立联系，搭建就业平台，缓解大专院校毕业生就业压力，既拓展了公司的招聘渠道，又实现了企业发展和社会发展的双赢；三是为提升员工职业技能与职业素质，使之能够快速地适应公司业务发展的需要，进一步加强培训的实施和管控工作，规划好、组织好各项培训，努力使培训工作迈上新台阶；四是组织人力资源部对公司各项管理制度的论证、制定、完善与汇编，既维护企业的合法利益，又维护员工的合法权益。

　　最后，田总强调，现代化企业已淘汰了传统的“人管人”的管理方式，上下级面对面的沟通方式逐渐减少，但要使自己或是本部门的工作开展得有效、有序，沟通自然必不可少，此时，“工作周志”可为进行有效沟通充当纽带作用。因此，本部门的员工每周都要做好详细的工作周志，这件事要从人力资源部做起，认真进行自我检讨和自我总结。要认真总结上周工作的完成情况，对没完成或是完成效果不佳的要深刻分析原因，不断提高自身的分析能力和自我的管理意识；同时，对完成了的工作要分析怎样才能使其在更短的时间内完成得更好，达到精益求精；对下周的工作还要做好计划安排，明确工作任务和工作目标，并订出落实措施和时限要求。总之，要通过工作总结，使员工不断提高工作计划能力，增强自己的责任心和压力感，避免工作的盲目性和无序性，使每位员工真正做到工作有条不紊、思路清晰、目标明确、措施得力、效果显著。                                                                                        

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