2012年是亿嘉集团平顶山地产公司发展壮大的一年。五个多月来，在亿嘉投资控股集团的坚强领导和大力支持下，何建军总经理带领全体员工迎接挑战、团结拼搏、不断加压、努力奋斗，各项工作取得了突飞猛进的发展，并向着科学化、规范化、有序化的方向阔步前进。
工程施工紧张有序 项目建设快速推进。社会各界高度关注的亿嘉西城国际・十里画廊项目，由于前期部分手续尚未完备而迟迟开不了工。今年以来，经过各级各部门和全公司上下的不懈努力，终于办妥了提前开工手续并开始动工建设，工程进展十分迅速。目前，8#、9#楼基础混凝土浇筑已经完毕，10#楼的CFG桩施工和3-7#楼的详勘已经结束，整个工程呈现出大干实干、如火如荼的良好局面。由公司代建的新华区人民医院综合病房楼项目主体工程竣工并通过一次性验收质量合格后，目前，排水管线安装完成，窗户安装工程施工队伍已经进场并开始了窗框制作加工。各个工程节点严格按照计划执行，内部装修工作正在紧张有序地进行之中。舞钢市的亿嘉・中央丽景项目成果也是一片喜人，2#楼基础混凝土已浇筑完毕，3#楼基础回填土已经完成。
不断强化内部管理 制度建设日臻完善。今年以来，公司陆续出台了人事行政、开发报建、工程管理、预决算管理、招投标管理、设计管理、财务管理、销售管理、物业管理等九个方面的78项规章制度，并印制成册下发执行，形成了一整套非常完善的内部管理体系。各部门按制度和程序办事，各项工作有条不紊、井然有序；全体员工认真负责、敬岗爱业，树立了良好的工作作风和职业道德。刻苦钻研业务知识、认真履行岗位职责、工作勤勤恳恳、兢兢业业已蔚成风气。与此同时，平顶山地产公司始终坚持理论与实践相结合的原则，组织全员对《住宅设计规范》进行学习，并且组织三次统一考试，还张榜公布了每次的考试成绩。为了激发全员的学习和工作热情，公司又采取了评选 “每月之星”的办法，鼓励先进、鞭策后进。通过各类制度的建立与落实和各种学习与实践活动的开展，使公司和员工的施工管理能力与技术水平都有了很大的提高。
内部管理更具“人性化”。工作是繁重的，任务是艰巨的。地产公司领导看到员工们工作都很辛苦，于是建议集团组织大家去春游，一方面便大家享受大自然带来的气息，一方面释放大家的工作压力，以利大家以更加旺盛的精力投入到本职工作中去。2012年4月21、22号两天，在公司领导的带领下，大家畅游了焦作云台山，全体员工无不为之欢心与振奋。春季是传染病的多发季节，总经理何建军从员工的自身健康考虑，建议集团组织大家进行了一次全面的体检，受到了员工的一致好评。在集团的大力支持下，通过这两项“人性化”管理活动的扎实开展，不仅使公司员工的精神面貌得到了极大改观，而且也大大增强了企业凝聚力。
平顶山地产公司始终秉承“人尽其才、才尽其用、德才兼备、以德为先”的人才观，造就了一支向心力极强的团队，人人以“务实进取、拼搏创新”的经营理念为导向，不断推动了各项工作的向前发展。
2012是振奋人心的一年，是突飞猛进的一年，也是一鼓作气大展宏图的一年。平顶山地产公司的全体员工，人人都像一匹骠悍的战马，驾驭着公司这乘日行千里的快车正在广阔的道路上驰骋奔跑，驶向更加灿烂辉煌的明天！
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