一直以硬件在市场上短兵交接的松下，在智能电视乱战中孤独地坚守了一年后，也加入到这场彩电业史无前例的“软件战”中。日前，松下在广州宣布进行战略调整，不以尺寸大小来区分等离子和液晶，并借奥运契机一举推出了7大系列智能电视。在这场“软件战”中，后来者松下打出了“真智能”的旗号，意欲后发制人。而在该战略宣布的前一天，《智能电视2.0标准》在北京发布，TCL(微博)电视的智能级别被评为最高级别的6颗星。继软硬屏之争、等离子和液晶之争后，至今尚无统一标准的智能电视，真假口水仗已然打响。
松下战略大转型
5月17日下午，在位于广州市荔湾区的“松下生活馆”里，一场关乎松下未来走向的媒体交流会在举行着。交流会上，松下宣布推出包括WT、DT、ET、VT、ST、UT、XT等7大系列3D电视，其中WT、DT、ET采用了大尺寸LED屏，VT、ST、UT、XT采用等离子屏，松下预测其2012年等离子电视和液晶电视的销售比将变为4：6。如果该预测准确，这将是松下史上首次出现等离子电视占比低于液晶电视占比的情况。
此外，还有一个值得注意的细节，松下此番推出的7大系列3D电视均自带松下的“VIERA Connect”智能网络电视功能，可以用智能手机控制，并带有微博、一触即发等功能。
“松下是基于市场变化做出的战略调整。”对此，松下中国公司视听产品营销公司总经理林凌杰一再强调，智能电视已被消费者广泛认可和接受，松下是顺势而为。而松下从今年开始，也将不再按照尺寸大小来分化等离子和液晶电视的产品结构。
作为市场一线人员，广州首家“松下生活馆”总经理何振卫对此感受更深：“买松下电视的消费者普遍懂行，但大多数消费者是跟风购买，智能电视宣传火，就一窝蜂购买。”他认为，这是促使松下大规模推出智能电视的重要原因。
“软件战”如火如荼
作为等离子阵营最后的坚守者，松下对“硬件战”的坚持有目共睹。在残酷的市场竞争面前，松下的转型有点无奈的味道，松下接下来要面对的，是比“硬件战”更为惨烈的“软件战”。
2011年之前，彩电业还充斥着软硬屏之争、等离子和液晶之争，彩电企业为此争得面红耳赤。当年3月，创维(微博)将战火引向了一个全新的领域――智能电视，TCL、康佳、海信(微博)等迅速跟进，之前的硬件之争顿时变成浮云。
苏宁联合中怡康发布的《2011-2012中国彩电消费趋势报告》显示，智能电视渗透率从2011年1月的7.6%起，一路走高，到2011年9月更是达到23.3%。据预测，2012年国内智能电视市场需求量可能超过1800万台。
面对如此巨大的市场潜力，彩电企业在进入“软件战”时代后，交手频率明显加快。创维在推出智能电视后不久，于2011年8月又宣告全球首款云电视诞生。与此同时，TCL、康佳也推出了云电视。TCL推出以“全云四驱”为核心的企业“全云战略”，康佳推出微博电视的特色应用，实现了与手机等移动终端的交互使用。此后，交战各方竞相在内容上进行较量，你开发出健康电视，我开发出在线支付；你和百视通合作，我和华数在线合作。
“各大彩电企业都想争夺智能电视的制高点。”家电业资深观察家洪仕斌表示，这是一个重新洗牌的机会，企业都想抓住它，以在消费者心中形成智能电视领导品牌的认知。
而就在传统彩电企业酣战之际，众多IT企业也蠢蠢欲动，谷歌、苹果、联想等企业一度传出要推出智能电视新品的消息，但在叫了一段时间的“狼来了”之后，又复归平静。5月8日，联想正式推出智能电视，开启了IT厂商和传统彩电厂商的直接PK。由此，彩电业的“软件战”再度升级。
真假智能难界定
然而，在智能电视大战热闹的背后，是智能电视无统一标准的尴尬。这导致彩电企业能够自说自话，个个都宣称自己的电视才是真正的智能电视。
智能电视的先行者创维，发布了智能云电视的四项标准；康佳不断向消费者灌输“智能电视领导者”的品牌形象；联想推出的智能电视乐TV，被其定义为全球首款智能电视，意思很明显――其他的都是假智能；而缓慢转身后的松下，也迅速抢占制高点，打出了“从看到玩需要真智能”的口号。
TCL也没有闲着。5月16日，TCL联合工信部消费电子产品信息化推进委员会、国家广播电视产品质量监督检验中心等机构联合发布了《智能云电视行业标准2.0》。但即便是自称真智能，抑或拉协会和机构撑腰，彩电企业都互不买账。
“由于没有统一的标准，彩电企业都说自己的产品是智能电视，并朝着自己有利的一面定义。”某彩电企业高管感慨，标准不统一、内容管理滞后、生态链、技术、商业模式不成熟等五大瓶颈如果解决不好，将会制约智能电视的发展。
在创维数码行政总裁杨东文看来，智能电视推出以后，所有品牌都在跟进，包括外资品牌，当下企业要做的，就是把智能电视产品真正做实做透，把它变成实实在在的、有益于用户的消费体验。洪仕斌则认为，彩电企业这样做，目的都是为了抢占市场份额，“但不管怎么定义，对消费者而言，智能电视最起码需要考虑的是操作的方便性、人机互动性以及系统的兼容性”。
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