2012年，注定是木地板行业洗牌的一年，经过金融危机以及双反的洗礼，木地板行业将面临更加激烈的竞争。在这样的环境下，许多地板企业已不满足于单一的品牌模式，而选择了多元素齐头并进的发展模式来拓宽渠道。

　　至今为止，已有很多地板企业开始向木门、橱柜等渠道发展。比如说地板行业的巨头大自然，在拥有了地板产品后，又大踏步进军整体家居，启动地板、木门、衣柜、橱柜、壁纸、饰品等一站式家居产品生活馆；生活家继巴洛克地板之后，又推出了达芬奇木门；世友壮大地板领域后又进军楼梯、木门领域。对于木地板企业来说，拓展木门、橱柜等聚到企业并不是非常跨领域的变化，无论技术层面，设施硬件等，还是围绕同样的基材来做产品线的衍生。再者，根据目前消费者的消费习惯，集成化的家居产品也更能满足他们的需求。这样一来，不仅可以为他们节省购买不同的产品就要去不同的门店选购的麻烦，也让他们在进行室内装修、软装搭配时操作更为简单，效果也会更好。

　　如此看来，地板行业的多元化战略已然成为了一个趋势。但是，并不是所有地板企业都适合多元化战略，而且多元化经营模式往往容易衍生一些矛盾：

　　第一，多元化经营与核心竞争能力的矛盾。地板企业在推进多元化战略时，企业在一定程度上必须放弃部分原有业务的基础上从事相对陌生的业务。可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。

　　第二，多元化经营与公司业绩的矛盾。多元化经营作为公司的一种主动行为，对公司业绩的影响主要体现在三方面：公司市场价值、业务增长率和利润率的影响。

　　第三，多元化经营与财务失控的矛盾。随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，财务失控也就在所难免。

　　对于品牌多元化的经营，大企业要谨慎对待，清楚企业的发展方向及品牌核心来权衡利弊。对于小企业来说，罗马不是一两天就能建成的，要在企业稳固发展的基础上量力而行。

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