对地板企业来说，“多元化”在家居行业早已不是新鲜概念。随着近两年地板行业低迷态势的加剧，企业除了在渠道上求新求变外，在产业链上也积极寻求多元化发展，但也有一些地板企业是迫不得已而为之的权宜之计。

　　家居制造业流行起跨界经营

　　在家居行业，多元化战略似乎正在成为流行。地板、卫浴、陶瓷等建材企业大多在产品线上都有做多元化的拓展。如大自然地板主营业务从地板转型升级为橱柜、衣柜、木门、饰品等多个领域；惠达卫浴把产业链从卫浴拓宽到墙地砖、浴室柜、五金龙头及配件等卫浴配套产品。除此之外，博洛尼、圣象、箭牌、中宇等企业都在积极的进行多元化发展。

　　近年来，这种多元的跨界风潮愈演愈烈，地板跨界壁纸、卫浴跨界橱柜、橱柜跨界装修等，建材行业似乎一直在上演着“多元化诱惑”。

　　有资深业内人士表示，对于像地板这些建材行业来说，它们具有很多共性，首先都属于半成品，其次在产业性质、经营模式、销售渠道等都较为相似，所以这类的企业比较适合走多元化道路，这也是企业多元化发展的主要考量点之一。而在家具行业，虽然“做专做强”的发展理念仍占据着主流，但也有企业正在挑战多元化路子。

　　卖场尝试多元业态组合模式

　　不止地板制造企业纷纷走向多元化，作为其承载体的家居卖场也正悄然的进行着多元化布局。去年年底，红星美凯龙朝阳路商场开张，该商场除家具建材外，还混合了其他各类配套业态，集购物、餐饮、休闲、娱乐、服务五大功能于一体。红星美凯龙京沪&西南大区总经理王伟曾表示：“我们希望朝阳路商场能成为京东一个新的家居地标，实现一站式体验消费新模式，首开京城家居业混合业态先河。”

　　像红星美凯龙这样圈地进行多元化业态组合的还有集美家居，集美已经把大卖场业务整合成集家居、商业、娱乐等为一体的综合商业体作为京城最大家居企业集团之一，集美的多元化战略显然不止这些。从其官网介绍中记者了解到，集美除了涉足建材、卖场、装饰等泛家居行业外，甚至在广告、度假村等其他行业也有参与投资。

　　从市场经营角度考虑，多元化战略把企业的经营风险分散了，集美的相关负责人坦言：“家居建材行业受上游房地产调控的影响太深了，为了避免殃及到我们的参展商户，同时使参展商户有更强的购买力，所以我们在结构上进行了强力的调整，调整之后我们的整体形势比原来更好了。”

　　多元化战略几家欢喜几家愁

　　在家居行业逐渐走向成熟之际，地板企业究竟该选择哪种发展方式，两种发展方式的利弊关系又如何呢？北京市场协会家居分会秘书长刘晨说，其实这两种模式都是市场经济下企业经常采取的模式，一个是做面、一个是做线。模式好不好取决于企业的效益，企业应根据自身的情况和特点“对号入座”，选择最优战略。

　　那么什么样的企业适合多元化发展呢？刘晨说，企业首先要具备一定规模，产能达到一定程度；其次要看现有渠道是否适合多元化产业；再次要充分核算企业多元化的成本、企业的消化能力，若消化不了，就对企业会产生副作用。

　　同时，有业内专家提醒，并不是任何企业都适合多元化战略，企业应根据自身发展情况来决定。

　　“多元化未必能降低企业经营风险，如果不能盈利，甚至会加大企业的亏损风险。”刘晨说，多元化凭借品牌的附加值，利用自身品牌效应构建多元产业链条，比新创的品牌走一个捷径，但同时它涉及到人力、材料、设备等成本都比专一化企业要大许多，经营风险也会加大。

　　有业内人士指出，其实很多企业的多元化战略是不得已而为之，分销模式、市场竞争的激烈、企业家的过分自信都可能让企业贸然去做多元化。记者了解到，由于一些企业没有做好充分的规划，盲目跟风、扩张，导致目前行业内多元化发展延伸出来的产品具有一定的同质化倾向。

　　对地板企业来说，在同质化普遍的情况下，要想在在同行中具有优势，企业要做好一个多年规划。这时候要看企业对市场的迎合度是否够高、品牌的抓紧力是否够强，此外还要考虑企业能否消化多元化带来的成本、渠道等问题。

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