“以质量求生存、以科技求效益、以品牌促发展”www.focus.cn，这是志高集团的核心经营理念，作为志高集团的一个组成部分，志高厨电也一直秉承、恪守着集团的“三以”方针。质量是企业生存的根本，做出好的产品是对用户和合作伙伴一种负责任的行为，是企业生存下来的必要条件，是企业最根本的价值观，也是继而形成品牌的先决条件。志高厨电将做好品质视为企业长期持续发展的基石，在任何时候、任何情况下都毫不动摇。

　　2011年志高厨电建立了以品质控制为核心的制造体系，对相关人员重新构建、完善检验设备、重新制定品质控制措施。分别对IQC进料检验、IPQC制程巡检、FQC例行检验、QA成品检验、SPQC质量数据进行统计分析处理，重新制定新的检验标准和检验规范以符合品质控制要求并更具有可操作性。人员培训由原来的单岗培训改为综合培训，如原来进料检验工作的人员只能够做熟悉进料检验工作天龙八部，现在经过培训以后不只可以做进料检验工作，还能做好其他岗位的工作，做电器的也可以做好燃器具的工作，做燃器具工作的也能做电器工作。让人员真正做到了“纵向精、横向通”的一专多能，在解决了岗位特性和人员缺失问题的同时又让人员的综合素质得到提高，相互了解其他岗位所出现的问题，以相互提示因不了解其他岗位管控盲区所带来的新问题和自身岗位了解但不能解决的问题，犹如局部扫描和全景扫描的区别。

　　品质部从原来狭小空间中的几张办公桌改变为宽敞明亮的办公区域和检测区域，解决了因待检面积小，光线暗淡等因素的困扰和检验数据的失真。仪器、资料、检具、夹具、样品也因此得到了更好的规范管理，检验记录因场所的规范变得更完整和准确。欧机生产线因原分立检测设备的局限性，导致例行检验冲突生产量和检验工作繁琐网络超女，现升级为五合一的全自动综合安规测试仪后，不仅降低了检验员的操作次数还加快了生产进度，数据也更加精准。

　　2012年在巩固去年的基础上又制定了新的部署，新品开发严格管控，从产品外观、性能、包装运输、生产、售后等多方评审，只要一个项目不符合要求就要对产品进行整改，重新评审直至符合要求才对产品进行放行量产，有效的控制了产品生产批量问题的出现。定期对每款产品进行确认检验，确保产品不会因为制造过程的变异而出现批量性问题，从进料检验到成品检验加大抽样比例和增加检验项目以控制产品出现常规问题的频次，从人事到销售的每个部门都承担起岗位质量责任，以控制人、机、料、法、环、测各个因素对质量的影响。加强加大人员培训力度，保证每个员工对做好工作和控制质量在岗位能力上能够完全胜任图行天下，公司上下全员参与，每个人都承担起做好质量的责任。

　　可能有人会问：做好这些对我及我的团队有何影响？质量有保证的产品消费者会认可，会对品牌放心，从而巩固品牌及产品在市场的地位，会有更多的消费者口碑宣传和使用我们的产品，产品的销量自然会增加，代理商、经销商、公司都将会在品牌美誉度和经济效益上大大受益；公司壮大后员工的经济收入、个人事业发展及相关的福利待遇会同步上升；供应商、外协商的业务也会随着公司的壮大而增加，能带动小企业的发展，推动配套企业一同发展提升，形成真正的多赢格局。同时也为地方经济带来更大经济效益，做到了既成就小家、也带动大家，同时又履行了社会责任。

　　大家齐参与，共出一份力，恪守集团“三以”方针，让卓越的品质改变我们的生活、提高我们的地位、成就我们的事业、打造我们的品牌，做受人尊重的企业和员工，这是志高厨电全体员工的奋斗目标。

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