曾誓言“不仅做中国第一，还要做世界第一”的中国节能照明领军企业雷士照明因迁移内地陷入困境。

　　去年10月，深圳钧多立实业有限公司因内迁投资巨大，导致资金链断裂，引发一场讨债风波。

　　辞职一个月后，失踪成谜的雷士照明原董事长兼总裁吴长江现身回应说明辞职原因，承认“确因前顾问在重庆涉案，协助过有关部门调查”。现在本人仍滞留境外，何时回国并不确定。

　　曾宣誓“不仅做中国第一，还要做世界第一”的中国节能照明领军企业雷士照明因迁移内地陷入困境，引发人们对深圳内迁企业命运的关注。

　　老板曾深圳打工当保安

　　吴长江，1965年出生在重庆铜梁农村。1985年，由于高考发挥失常，这位四川省优秀学生干部，与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳。开始时，他在一家台资企业做保安。四五个月后，他来到番禺，进入一家港资灯饰企业打工。10个月后，吴长江的存折上有了1.5万元。他径直来到老板面前，告诉他自己要辞职办厂。

　　1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。第二年，吴长江认为企业要做大做品牌还是要到深圳，1999年在深圳注册了深圳雷士照明有限公司，注册资金500万元，法人代表吴长江，办公地点“深圳市福田区车公庙西京大厦5层”。

　　绝境中获深发展6000万元支持

　　2005年，因股东纠纷吴长江陷入绝境，先是公司被股东抽走了5000万元，资金链吃紧。接着因股东经营理念相悖发生冲突，达成协议后，两个股东退出公司，吴长江必须支付给他们每人8000万元，总共1.6亿的股权转让金。吴长江必须在一个月之内首先给每人支付5000万元总共1亿元的资金，余款必须在半年内全部交完。如果不能按期支付，则会拍卖他的股份和品牌。

　　吴长江四处奔走，筹集贷款。那时候雷士照明惠州基地已经开始建设，吴长江有房产和地产，可即使抵押出去，惠州也没有一家银行愿意贷款给他。走投无路之际，吴长江回到深圳拜会了深圳发展银行，如实介绍自己的困境和未来规划，深圳发展银行一星期内为其贷款6000万元。有了深圳发展银行的支持，不少人也向吴长江伸出援助之手，吴长江不仅发放了员工的工资，而且最终在2006年6月按期付清了两位股东的钱，雷士危崖止步，大难不死。

　　位列节能灯行业第一

　　解决股东纠纷之后，雷士照明进入发展快车道。公司网站介绍：自1998年创立来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高品质、节能、优美的人工照明环境。产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等五大领域，特别是商业照明一直保持行业领先地位。在中国，雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，并设立了广东和上海两大研发中心，全国36家运营中心和2000多家品牌专卖店组成完善的客户服务网络。在全球，雷士在30多个国家和地区设立了经营机构，展开国际化营销战略。

　　作为一家专业的照明企业，雷士的照明产品及应用解决方案被众多著名工程和知名品牌所选择，包括2008年北京奥运会、上海世博会、天津地铁、武广高速铁路、上海虹桥交通枢纽等著名工程，希尔顿、喜来登、洲际等星级酒店，宾利、宝马、丰田等汽车品牌，美特斯・邦威、劲霸、鄂尔多斯等服装品牌，并成为广州2010年亚运会灯光照明产品供应商。

　　2010年5月，雷士照明在香港上市，2010年6月，雷士照明以25.18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，位列行业第一。

　　2012年3月27日，雷士照明发布2011年年度报告，2011年销售收入较同期增长24.9%，达5.89亿美元；销售毛利较同期增长10.1%，达1.51亿美元；税前利润较同期增长19.8%，达0.98亿美元；公司拥有人应占的利润较同期增长21.3%，达0.86亿美元。

　　总部迁重庆再陷困境

　　2006年，雷士照明在惠州建成生产基地，并陆续在浙江江山、上海青浦建成生产基地。2009年，雷士照明投资重庆万州，2011年重庆万州生产基地已超过惠州，成为其在中国最大的生产基地。2012年3月底， 雷士照明宣布公司总部将迁重庆，总部入渝，重庆将形成一条年产值300亿元以上的LED产业链。但是话音刚落，5月25日，吴长江缺席雷士照明股东大会，并宣布因个人原因辞去董事长兼总裁职务。雷士照明股价当日跌去逾13%。

　　接着传出，吴长江夫妇遭有关部门调查。雷士照明在南岸区原计划修建总部大厦一块以低价成交的土地，目前仍处于闲置状态。

　　吴长江曾发微博：“近期身心疲惫，想休整一段时间。”

　　吴长江什么时候回国？雷士照明何去何从？都还是未知数。

　　企业内迁面临多重考验

　　记者长期跟踪内迁企业的情况，各地政府吸引深圳企业内迁投资，开出各种各样的诱惑条件，往往成为企业内迁的陷阱。

　　房地产是最大的诱饵

　　在深圳一些企业不可能拿到土地，一些内地政府就怂恿：“到我那里投资，需要多少土地就给多少。价格便宜。”房地产是这些年令人向往的产业，有不少企业就奔着那里的土地去了。拿到土地后，政府又说，工业用地开发潜力小，可改成住宅用地，但是要交地价补差，有人经不住诱惑，又交了钱。这些企业本来实力就不大，土地再便宜，搞建设总要投资，成本一下子加大，如果生产销售跟不上，资金一下子就出问题。在深圳辛辛苦苦赚得那点钱都投进去了。

　　深圳有一家礼品企业，被吸引到湖北投资，买了一大片地，盖了四栋厂房。而它自己的业务只能使用一栋，其他三栋租不出去，企业一下子困难了。老板说，如果在深圳租一层厂房就够了，价格贵点也多不了多少。订单少还能少租点，能伸能缩，现在在内地投了那么多资，反而成本上去了，市场一不好，能不困难吗？如果不建厂房，你想撤回深圳也容易，现在撤都撤不回，被套牢在那里。

　　就近招工是个传说

　　“我们那里劳动力便宜，招工容易”。这是内地政府招商宣传的优势。

　　有一个做手套的深圳公司就吃过这样的苦头。他的工厂不大，原在深圳布吉。工人差不多都是江西一个镇上的。那个镇上的领导就到深圳来参观考察，对老板说，我们给你盖好厂房，你把工厂搬到我们那里，工人就不用来深圳了，工资还能少一点。这个老板一听，这个主意行，既省了厂房租金，又减少了工资成本，物流成本增加不了多少，合算。老板就答应了。结果他把工厂搬到江西那个镇上，却招不到工人，跟深圳工资一样多，原先在他厂里打工的工人也不去。那些年轻人说，我们打工不只为了赚钱，还要出去闯世界，见世面，打工要进大城市，就要走得远一点。这个老板没有办法，只好把工厂又迁回深圳，来回一折腾，影响了一年的生意。

　　优惠条件靠不住

　　税费减免等优惠条件多多，也是政府招商的诱饵。招商时，你提什么条件都能答应，只要你来就成。在你投资建厂之前，承诺都能兑现，但是一正常生产经营，就开始变脸。

　　有一个企业老板诉苦，当地税务部门为了完成税收任务，天天来逼税，不但没有减免，还有提高，不但不能延期，还要提前交。你讲政府优惠政策和当时的许诺，税务部门说，税收是国家政策，当地政府不能突破。你去找政府领导，原先的领导因招商引资政绩突出提拔了，新的领导不认识，进了门去诉说，新领导不愿意见，见了也是公事公办，你要通融公关，代价和精力巨大。

　　政府服务热情得受不了

　　政府各部门全力以赴为企业服务，这是各地政府招商引资的承诺。如果你去投资后，你才知道这种热情服务很痛苦。大大小小，那一个部门，都有理由来指导、服务、参观、开座谈会，并且还都要求你老板出面接待。来了总要吃顿饭，你就天天陪吃陪喝，哪还有时间精力搞经营。

　　上市许诺不可信

　　“深圳企业太多了。我们那里有上市指标，迁到我们那里，我们让你上市”。这也是一些政府招商引资的条件。

　　有一家深圳的IT企业就冲着上市指标迁到内地一个城市。当地政府说，上市还要符合一些条件，这家公司就根据条件做了不少投资。但近两年订单减少，经营不好，政府再也不提上市的事。你去找，他还要你继续投资创造条件，企业感觉不靠谱，不敢投了。经营不好，也没有能力投了。这家企业老板说。在深圳经营不好，订单减少，收缩一下，影响不大。现在到内地投资那么大，把在深圳赚的钱都投进去了，如果上不了市，可就难办了，维持都困难。

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