沿袭旧家电“以旧换新”的模式，家具的步伐紧跟其后，京城或首度接棒于近日试水。分析人士认为，家具的更新换代已经成为了常态，家具“以旧换新”势在必行，但如何培育回收链条是关键。

　　家具“以旧换新”暗流涌动

　　事实上，京城对家具“以旧换新”的尝试自去年初就开始了。目前，北京的居然之家、红星美凯龙、集美家居和蓝景丽家等都推行了各具特色的以旧换新服务。

　　据了解，上述家具企业在具体操作“以旧换新”方式上虽存差异，但均起到十分明显的销售拉动效果，在获得新商机的同时也稳定了经营信心。以居然之家和红星美凯龙为例，去年推行期间曾在短短几日便取得销售额破千万的佳绩。不过，新模式推行下所暴露出的诸多桎结和尴尬，让各自对“以旧换新”运行倍感压力重重，这也是至今让企业负责人们感到头疼的事。

　　记者通过实地走访后发现，让试行“以旧换新”家具企业们眼下最为困惑的是，通过卖场回收来的堆积如山的旧家具，将作何有效处理。一方面，这些废旧家具需要足够的场地安置堆放，一方面，需投入大量人力、物力、财力对其进行分拣、拆解、加工，甚至直接作垃圾处理。记者注意到，去年遭遇旧家具的回收处理难题的居然之家，短时间内回收来的数千件旧家具就已将专门腾出占地6000平方米仓库占满。接下来，望着成堆的旧家具，却没有很好的处置手段，最终只有交给废品站当废品拉走。

　　不过即便如此。以旧换新的消费潜力还是受到了业界的广泛肯定。业内人士分析认为，北京每年被淘汰的家具不低于100万套，按照目前家具的成交价来看，一套新家具均价应该在3000元左右，“在家具‘以旧换新’政策的推动下，这些应该淘汰的旧家具都换成了新家具，那么至少会增长30亿元的消费额”。这意味着家具以旧换新服务在无形中扩大了内需。在产品、价格趋同的市场中，推行以旧换新服务的卖场和商户将会获益。

　　培育全新回收链条

　　6月30日，居然之家北四环店一市场销售经理陈小凤在接受记者采访时表示，由于家具种类繁多、用料也各不相同，这直接导致了家具“以旧换新”操作的复杂性和高难度。她认为，家具以旧换新的市场推广须在很多环节上进行完善，在实施 “以旧换新”过程中必须解决六大难题――补贴、物流、人工、仓储、分类和再利用。

　　首先，旧家具补贴问题，不同材料家具如何换新、怎么补贴、补贴多少、补贴的费用由谁出？其次，旧家具上门回收问题，怎样拆解、怎样搬运、往哪存储，产生的费用由谁承担？再者，回收后的旧家具处理问题，回收后的家具是否再利用、如何利用、由谁来用？如果不能再利用又将如何处理……

　　全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜表示，家具“以旧换新”的难度关键在于给旧家具找出路，而不是将“以旧换新”作为促销的手段，否则只会缩短旧家具的使用寿命，造成资源浪费，这对整个社会是无益的。张传喜指出，旧家具的回收和利用最好还是按照市场规律来解决。

　　在居然之家陈小凤看来，“以旧换新”要想有效操作就需要从市场化和人性化的角度来切入，形成长久效益。陈小凤还认为，在政策的指引与支持下，架构一个完善、客观的(价格回收)快速响应体系显得尤为重要，真正做到家具补贴落实到制度层面上运行，以推行明码实价扫清补贴隐忧，让消费者才有可能真正享受到家具以旧换新的好处。另外，在旧家具处理环节方面要考虑到环保、消费者情感、物权转移等系列问题，也要建立一套回收机制、培育一条全新回收链条，把回收旧家具视为一项服务产业推广。正如居然之家正在建立的一个旧家具加工中心，它会将不能加工的家具上的每一块五金件、海绵等分别拆解开，送至回收公司，实现资源的再循环和再利用。

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