《论语》一书中“仁”是孔子思想的核心。孔子对“仁”曾经作过许多解释。《礼记中庸》中说：“仁者，人也。”创造和谐社会首先要通过正心、诚意、修身来克制自己的欲望，规范人的行为实践礼的要求，在人际交往中注重人的价值把别人也当作与自己同类的人看待与人为和相亲相爱。正在北大修国学的王会对人对企业都有自己独到的见解，人道主义在这位谦和又不失睿智的男人身上体现的淋漓尽致。

高端访谈――大铭装饰总经理王会专访

    “家”是一个温馨的港湾

    “不好意思，刚从开封回来，让你们等了半个小时”，脸上挂着微笑亲自给我们泡茶，亲切又温暖。在王会的办公室，里边的布置简单而不失品味，墙上挂着的一副“厚德载物”，更是给人一种静心的感觉。跟他聊天，能感受到他对生活的追求，对工作的态度，对员工的感情。当记者问起他对家的理解时，他说家就是一个放松、享受的地方，是一个温馨的港湾，在家里可以随 心所欲；家是最能让自己放纵的地方，是一个精神的乐园，是和家人在一起的情感的全部。

       不争名利，正经做事

       走进公司的时候，门头挂着一个“热烈祝贺大铭装饰获得《 河南省绿色环保装饰企业》资质认证首家单位”的横幅，据王会介绍，这是环保厅颁发的环保资质认证，我们获得这个荣誉也见证着大铭一步步的发展，从一开始默默无闻的一个小企业到为大众接受甚至行业内的关注。大铭一直坚持着自己的特色模式，“不争第一第二，正经做事儿，树立口碑”。记者很好奇这个特色模式，王会依神秘而又满脸笑容的说，第一，别人在干你在干，别人不在干，你还在干；第二，做人就是做事。只是简单的两句话却道出了大铭背后的努力和付出。

       我常说大铭对外三件事，对内三件事。对外首先是营销，任何一个企业都离不开营销，它包含着企业的品牌和影响力，其次是人力，我们需要有能力的人有价值的人，合理的人力分配是推动企业发展的重要因素。第三则是财力，财力分配的均衡则是保证企业有效运转的支撑。对内是指内部团结，首先股东，我们的股东必须要有一致的目标和价值观，第二团队团结，有了方向有了目标后，我的团队只需要一个字，那就是“干”，我们需要这样的凝聚力和向心力。第三，无论是领导层还是管理层，必须要身先律己，这样才值得敬畏。

       未来家装趋势将成一体化

       说到大铭未来的发展，王会自信的说，从创办开始大铭未来的景象就像过电影一样在我脑海里清晰呈现，不说长远，我们预计到2015年要达到1个亿的产值。在行业大环境不乐观的情况下能有如此魄力的能有几个？但是王会说的一番话自有道理，随着近几年业主消费越来越理性，无论是商装还是家装我们必须细分市场，例如家装要向一体化发展，我们提供各个不同年龄段的家装需求，满足不同置业人群的追求。我们今年将工装和家装正式分开，财源店主做家装，我们会不断锻炼内功，在危机中找契机。

       经营人心 相互成就

       孔子认为“恕”也是实行“仁”的方法。这种“恕”的方法包含“己欲立而立人己欲达而达人”即要想自己站得住就要帮助人家一同站得住；要想自己过得好也要帮助人家一同过得好。这一点深得王会的认同，我们在经营什么？是在“经营人心”。

       员工心里想的是什么，我们能不能满足？只有人才留下来的时候，我们的企业才会壮大。在问到员工福利的时候，王总开玩笑的说，说了你们可别有跳槽的念头，公司现在大部分员工都是跟着我和大铭装饰一起成长的，我们为了留住员工，会用一种高物质刺激的激励方式，我对这些80后有明确的规定，在一年当中你做到哪种程度奖励汽车。比如说一个员工干到800万的时候，你要奖励一辆10万的汽车，这是对应的。我们设计师去年一年的收入基本上在30、40万左右，可能到2013年我们要突破设计师的百万年薪。对于在公司干够五年的员工，我可以给你买套房，首付款我给你拿，你自己供月供。因为你创造了价值，我就要给你兑现。老板和员工之间就是相互成就，等到他们30岁40岁的时候还能跟我在一起那就是最幸福的事。 （王琳琳/文）

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