1.企业品牌经营投资好项目，按品牌经营范围组织机构：要考虑三个方面，即品牌经营什么？服务对象和可行性研究。进行可行性研究中又要考虑三个问题。
(1)成立一个组织机构要解决什么问题？比如解决工业区职工午餐问题。
(2)能不能有取代的办法？比如说不设餐馆，用流动售货车或快餐亭可否解决。
(3)有无后顾之忧？如商品原材料和劳力，燃料和水电等来源有无保证。
2.企业品牌经营投资好项目，按市场瞻望定目标，按目标定经营规划：就是根据市场需求发展趋势确定目标，根据确定的目标订立经营规划，包括初期的、中期的和远期的规划。
3.企业品牌经营投资好项目，按品牌经营规划定规模。就是根据品牌经营规划确定企业初级阶段的规模。所谓规模：
(1)投资多少(包括银行贷款额)。
(2)投入人力多少(包括管理人员、技术人员、服务人员)。
(3)用多少物质技术设备(包括生产、营业、运输、保管等设备)。
(4)营业面积和生产面积的大小，基建投资的多少。
(5)营业初期年营业额多少，品牌经营投资项目效益多大。投资效益要以银行放款利率作为考核标准。就是说企业品牌经营的税后资金利润率，如果低于放款利息率时，就无需投资，只有当税后资金利润率等于或高于银行放款利息率时，才可考虑建立机构。
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