采访背景：2012年7月21日，马可波罗瓷砖成都至尊殿重装启航，全线升级后的至尊殿位于众商云集的北富森精品建材市场，占地3000平米，囊括了该品牌最为成熟的三大风格，以洛可可奢华馆、1295古典馆、唯美现代馆三大风格馆为载体，尽情展现家居艺术的魅力，为千千万万个家庭提供高品质高品位的家居生活。在现场，新浪家居采访了唯美集团董事长黄建平。

　　采访时间：2012年7月21日

　　采访对象：唯美集团董事长 黄建平

　　采访人：新浪家居 夏楠楠

　　【新浪家居】您好，黄总。唯美集团在之前对兰州、西宁都有过一些慈善行，能否请您先跟我们谈一下唯美集团的企业责任是什么，现在要承担的社会责任又是什么？

　　【黄建平】首先解决企业内部的发展，使企业的员工有工作，工作得有尊严，能够养家糊口。唯美有一个爱心基金，主要是针对内部员工的关爱行动，包括内部员工在唯美不会因为得了重病没有钱医治的情况。

　　随着企业不断做大，逐渐有了实力，在去年我们设立了一个500万的马可波罗慈善基金，打算每年用100万做社会上的公益，重点是助学，同时有医疗方面的帮助。去年我们针对贫困地区孩子们的读书问题进行了帮助，像这样的活动，我们会一站一站地做下去，今年我们还有三四站，四川做完后，还会到湖南、广西继续做，我相信今后每年都会这样。

　　通过做慈善，除了能够直接帮助到需要帮助的人之外，很关键的是唤起了更多人的慈悲心。每一站我们都很感动，包括我们的竞争对手都会主动加入到慈善行业中。除此之外，慈善活动也凝聚了集团内部员工的向心力，对人的感化力量非常大，今后这样的活动还会再增加，同时也希望社会各界都能加大慈善的力度。

　　【新浪家居】爱心不分大小，刚刚黄总也讲到我们已经让我们竞争对手都主动的参与进来，那如何影响到更多的人，让他们也关注每一项慈善活动呢？

　　【黄建平】通过几站慈善行之后，我们在集团内部将慈善活动的过程，通过报纸、电视在我们系统内部进行宣传，使我们的客户、员工都行动起来，有捐衣捐物的，甚至包括我们的子女也行动起来，希望能够把关爱传递出去。一些小朋友也会拿着自己的压岁钱买零食去学校慰问那些小朋友，希望通过这样的活动，能够让他们成长得更好、建立爱心，提升道德水准，使烦燥的心态得到很好的调试，关爱和给予会给人们带来更多的财富。

　　【新浪家居】中国有很多人需要帮助，但是苦于没有渠道，那么我们怎样把帮助送给真正有需要的人呢？

　　【黄建平】这就是我们的优势之一，我们借助马可波罗这么强的网络系统，在全国任何一个地级市，甚至任何县都有我们的网络和终端，本地的人很了解他们当地的情况，可以跟我们反馈信息，提供情报。我们专门有一个考察团队将信息进行筛选，尽量把慈善惠及最需要的人，这是我们的先天优势。在筛选帮助对象时，我们并非大海捞针，相反我们有的放矢，将爱心和慈善送到最需要的人手中。

　　【新浪家居】陶瓷卫浴行业是高耗能行业，使资源更优化也是一种企业责任，作为企业而言，如何在优化方面做一些调整，最大程度将资源进行整合呢？

　　【黄建平】由于社会的进步，政府和市场的要求会自然地使企业在绿色生产、节能环保方面做出转型升级，这样才不会被淘汰。这不是你愿不愿意的问题，而是如果你不做出这样的调整，不跟随市场进行升级进步，行业的一席之地可能就不再属于你。

　　【新浪家居】今年是奥运年，很多企业借奥运做很多事情，我们也有一个“助跑奥运”的活动，怎么借助奥运会对我们品牌有一个助跑？

　　【黄建平】我们企业在体育营销方面一直都持续的在做，而且很有经验，奥运这个题材很大，聚焦在优势资源方面，无论是男篮还是女篮，都是我们企业可以累积的。因为做品牌是需要累积的，不能今天一个方向，明天一个方向，虽然是体育题材、奥运题材，但我们主要在篮球方面做。助跑的形式，可以根据不同的地区有丰富多彩的形式，但主题还很清楚。

　　【新浪家居】因为我们基础打得深，渠道做得好，也因为我们做了那么多慈善的工作，我们的品牌价值有65.75亿，你怎么看待这个数字？

　　【黄建平】我不看重这个数字，大家很清楚这不是一个真实的反映，虽然我拿到第一，但是并不是很兴奋，我们也没有很刻意为这个数字去争取，不会花钱去弄这个事情，因为我觉得真正的品牌价值在消费者心目中，马可波罗做到今天也不需要用这些标签来证明，我很看淡这个数字。

　　【新浪家居】谢谢黄总接受我们的采访。

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