我国企业已经涌现出了一大批人们耳熟能详的知名品牌，如中华，大红鹰，红河等，但与国际上众多的品牌诸如万宝路，555，七星，等相比，则显得有些底气不足，在经济全球化的今天，销售数量相对较小，四大跨国烟草公司几乎刮分了世界烟草市场的一半，在世界范围内品牌影响力还需要我们做很多工作。可以说，我国企业品牌营销还处于起步阶段，在实际运作过程中存在着诸多问题。笔者抛砖引玉，希望能对解决问题有些许的帮助。
1、品牌和品牌营销意识薄弱
由于品牌观念传入中国较晚，企业在品牌方面的知识根基很浅，对品牌认识表面化，真正理解品牌内涵的企业家及企业经营者很少，甚至还有许多认识上的偏见与误区。有的企业把知名产品当作品牌；有的企业把商标当作品牌；有的企业的产品只有产品类别名称，根本没有品牌名称。企业品牌投资好项目，由于对品牌的长期价值与品牌的全方位的资产缺乏深刻的认识，导致品牌空壳化现象严重，大多品牌只有知名度和视觉识别，品牌的品质认知，品牌联想，品牌忠诚，品牌的文化内涵十分缺乏。因此，这些企业的经营理念和行为仍以产品经营为核心，还没有自觉地转移到以品牌经营为核心地理性认识上去。不少企业虽然有质量上乘的产品，却很难形成品牌优势。面对强大的外国品牌，因为我们缺乏对品牌理论的学习和认识，只会依赖于计划经济时代所形成的产品管理经验，面对洋品牌那高深莫测的营销战略和成功的品牌经营策略，我们除了叹息就是模仿和照搬。东施效颦式的经营方式最终导致中国品牌缺乏个性和理性。
2、品牌缺乏个性。
主要体现在两个方面(1)品牌定位雷同。品牌定位，就是为自己的品牌在市场树立一个明确的，有别于竞争对手品牌的，符合消费者需要的形象，其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。(2)品牌设计缺乏个性。品牌不仅仅是一个名称和标志，成功的品牌名称具有一系列丰富的内涵。消费者通常以品牌名称来理解和认定产品及企业的价值。因此，拥有一个新颖，独特的品牌名称和品牌标志对企业来说是至关重要的。而我国品牌名称雷同的现象十分普遍。企业想通过品牌名称发挥其促销产品，树立企业形象，促进企业发展等方面作用的愿望自然难以实现。
3、把品牌传播等同于做广告
在我国企业界，有一个流行的观点，即品牌塑造需要强有力的品牌传播，它们的关系是成正比的。这似乎没有错，品牌需要传播，品牌建设更离不开广告的作用。但是很多企业过分夸大广告的作用，它们认为：品牌就是广告打出来的，只要有钱做广告，就可以做出一个品牌。因此这些企业在广告的投入上往往不计成本，有的还热衷争夺中央电视台的标王。大幅度的广告投放的确可以在短期内提升品牌的知度，促进产品的销售，但往往这样的投放存在着很大的盲目性，"浪费了一半的广告费，却不知浪费在哪里"据国内一份权威的市场研究报告表明：中国企业广告投入每加大一倍，只取得市场份额平均3。5%的增长。这些企业期盼着高额的广告投入带来稳定持续的市场占有，可能只是一厢情愿的美梦！
4、盲目提价，曲高和寡
名牌是精品，价位高些和情和理，部分高档名牌针对少数高收入者，亦不失为一种策略。但时下一些企业认为名牌即高价，创立之时便是价格便是价格倍增之日，有些甚至自恃名大，没有摆正自己的位置，一相情愿的把自己品牌的档次拉高，把销售对象只定位在少数高消费人群身上，与消费者的实际预期差距过大，上以至曲高和寡，落的个高处不胜寒的镜地。
5、忽视品牌的后期管理，缺乏创新
应该注意到，目前人们品牌意识虽然较以前有所增强，但对品牌的管理，我们却知之甚少。在实践中，我们的企业管理大多数还停留在产品年代，而非品牌时代。而品牌管理有不同于产品管理的方式与原则。如在我国企业品牌营销中，普遍存在着品牌寿命周期现象。究其原因，是由于许多企业注重品牌打造，但却忽视了品牌管理。实际上，企业品牌营销是一个包括品牌塑造和品牌管理在内的完整过程。品牌管理企业投资项目的好选择，对已经开创的品牌加强管理，使之不断得到修正和完善，才能提升品牌价值，积累更大的品牌资产。反之，忽视品牌管理，则有可能使已经塑造成形的品牌受到损害，或使逐步提升的品牌价值遭到贬损。尤其是在品牌竞争激烈，消费者对品牌的逐新度和转换率趋于增加的现代市场中，放松品牌管理，无异于放弃精心培育的品牌。市场竞争是推陈出新的过程，名牌产品也必须不断创新，企业离开了创新遍失去了前进的动力。
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