在7月26日举行的北京陶瓷卫浴2012年中行业峰会上，中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌语出惊人，在过去的一年里，陶卫行业企业数量减少了10%，100多家企业消失了。

　　谈及陶卫行业的发展状况，缪斌表示：“我们在梳理2010年和2011年行业变化时发现，在经济形势好的时候陶卫行业数量是增加的，相反是减少的。去年陶卫企业减少了10%，这消失的10%也就是100余家，从我们现在掌握的数据来看，这100余家企业已经从这个名单里消失了。”

　　据悉，陶卫行业有1000多家企业，100多家企业消失，并不是很明显，是由于这些企业本身不太知名，品牌不太响，存在与否没有人注意。可是，这一情景却引起了从业人员的分外警惕，陶卫行业面临着前所未有的严峻形势。

　　陶卫行业陷入“冷淡”窘境，业内企业的应对之道是抱团取暖。4月28日，100多家在京经营陶瓷的品牌商和经销商联起手来，组建了北京市工商业联合会陶瓷商会，闽龙陶瓷总部基地董事长陈进林当选首任会长。在当前形势下企业如何杀出重围，保持稳定发展？陈进林在这次峰会上建议同行适度减仓，盘活资金，为下一轮竞争做好准备。“闽龙作为一个品牌集中展示地，如何把握北京市场，扩大市场份额，也是我们研究的课题，下半年我们会将文化与促销结合在一起做些引导消费的活动，帮助品牌企业增加销售。”

　　一些企业消失了，另一些企业却获得了增长，诺贝尔就是其中的代表。其北京大区总经理沈建法表示，诺贝尔增长的秘诀是一个“抢”字，即主动地“抢”销量，比原来更主动，无论是高端还是低端客户，只要能够抓住，都努力去抓，目标就是要保住增长。设在闽龙的大型体验店也在2012年上半年实现了增长，北京新中源陶瓷有限公司总经理王林祥认为，深挖潜力、精耕细作是重要因素，比如进社区活动非常奏效，挖掘到了更多的消费潜力。

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