先进生产力是第一要素
开发商淘汰毛坯房做装修房的目的是多卖房、卖好价，这项投资本身的风险就比较大，必须设定工程建设目标：即质优、价廉、工期短且绿色环保，先进生产力则是实现这一目标的唯一途径。
因此，开发商首先要到实地了解装修公司装饰产品的成品化率是多少。这就要考察装修公司成品化产品的生产基地，了解有无成品化生产车间、生产流程、控制措施等等。商品住宅要绿色环保，首要问题就要做到减少或者没有毒素，解决这个问题的关键则要解决木材喷漆问题。所以要仔细考察成品门、门窗套、踢脚线、墙裙、走廊木制吊顶、天花角线、腰线、其他木艺雕刻等工艺的操作流程，木质成品的环保保证措施等。目前装修市场比较混乱，几乎所有装修公司都说自己可以进行成品化生产，而真正拥有生产加工车间的公司却屈指可数，所以一定要通过现场实地考察，才能辨别真伪。
其次，要考察干作业在装修过程中所占的比重。要想在保证工程质量的前提下最大限度的缩短工期，就需要利用科技生产力将一个工地变为两个工地。即，将湿作业尽可能转化为干作业，仅用少量的湿作业在工地现场生产；将干作业在工厂车间进行，然后再进行现场安装，避免施工现场混乱，可提前工期，保证如期交房。
而以上两点仅靠装修企业送的标书是无法了解到真相的，开发商也无法真正选到代表先进生产力的装修公司。
规模机械和稳定人力资源不可少
实行工厂化装修需要有先进的技术，同时也要有先进的设备和相对固定的人力资源作保障。
先进的生产工艺流程靠落后的手提电动工具完成不了，只能靠现代化设备来保障。所以，开发商一定要到装修企业总部去考察设备情况，了解装修公司有无自有设备，就是查一下公司设备台帐记录，了解设备技术性能，先进在什么地方，有哪些先进的功能，针对工程能保证和避免什么？同时要了解加工工艺流程，为什么要这么做？工艺流程又先进在什么地方？还要了解对该设备的技术操作工有什么要求？操作工上岗前要经过哪些培训？上岗后如何管理？操作工是否经常调换？装修公司对这部分技术娴熟人员如何管理？所有这些问题都必须到加工车间现场才能了解清楚。
现有工程现找人的做法在目前的装修业比较普遍，并把这种行为冠名为“向管理型装修企业迈进”，其实这是一个理解误区。任何一个装修公司必须有自己相对稳定的劳务层，不允许出现“现有工程现找人”的现象，否则对工程质量是无法保证的。也就是说，无论你现找的人技术多么高，但是他不一定能很快了解你的新技术和想法，不一定能有较强的工作热情和责任心，应该说是经济利益占上风，在这种情况下，要为工程负责并且控制成本就比较困难。所以，开发商一定要选择一家既有先进设备同时操作人员又比较固定的装修公司。稳定的人力资源不但是成品化生产产品质量的保证，同时也是保证其他作业质量的一个重要条件。
资金和经营实力要具备
对于这个问题，开发商往往重视不够，认为只要选择的装修公司具有相应的施工资质，有无资金实力并不重要，其实这正走入了误区。现在的资质审批难免没有漏洞，也存在资质挂靠问题。装修公司有多少固定资产，有多少流动资金，拨付的工程款有无被挪用甚至携款逃跑的危险，公司的经营实力到底多大等等，这些都是需要详细了解的问题。所以，开发商应该去装修公司总部察看其经营场所、财务报表，考核其年承包能力、项目部是否为挂靠项目部、所派项目经理的资质及综合能力、能否提供履约保函和工程质量保证金等。总之，必须将工程承包给有相应资质并且有资金实力的装修公司。
同类工程业绩说明问题
商品住宅装修施工工艺比较复杂，不同于在家具广场购买家具，不合适能够调换，即使能返工重做，也保证不了工程质量和工期，无形中将大大增加返工成本。所以开发商一定要互相学习、考察装修公司的同类工程业绩，并且相互交流，吸取别人的经验，规避教训，弥补设计不足，真正做到心中有数。同时还要选择一个有同类工程经验的项目经理，其水平基本上就是装修公司投入的主要管理能力和技术力量的代表。所以一定要对项目经理进行现场答辩考察，了解其综合水平，才能放心地让他管理施工全过程。
总之，希望开发商睁开“火眼金睛”，真正看清装修公司的“庐山真面目”，选出真正的好队伍，既节约成本又推出商品住宅绿色环保的亮点。
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