近两年来，由于受国家宏观调控政策收紧、楼市交易持续低迷、原材料价格及用人成本大幅增长等多种不利因素综合影响，我国卫浴行情一直都在走下坡路，形势严峻态势空前，市场大局迷雾重重。对此，是否有一条能帮助国内企业拨开云雾见青天的良策?佛山市维克卫浴科技有限公司董事长、景德镇陶瓷学院客座教授、中国涂料工业协会专家组成员、被誉为“中国建材第一人”的汪光武出席由深圳新徽商企业管理咨询有限公司和维克家居联合举办的“卫浴家居产品创新营销之道”讲座，他演讲的题目是《逆市破局》，他从整体大局的高度上着眼，对目前中国建材市场进行全面诊断。

　　在他看来，只有通过打好产品创新这个牢固基础，并在这基础上建立系统的、科学的终端推广传播模式，才能从根本上解决目前我国卫浴市场存在的瓶颈，打破僵局，从而使整个行业沿着健康、向上的方向发展。

　　汪光武为国内建材市场把脉

　　创新，尤其是产品创新，是楼市寒冬中家居建材企业最有效的“冬衣”、“冬粮”。

　　但是我们不少企业对创新还是不够重视。那么怎样才能重视呢?我觉得首先要从心理上意识到创新对于一个企业统治性的作用，这对于企业是很重要的。而且不只是厂家需要，对于经销商也要重视，对于处于竞争如此激烈的终端市场，要想把生意做得越来越好，同样需要不断地创新，特别是运用一些管理、营销的新手段。那么创新有什么实际意义呢?我们不妨从市场上来分析。应该说，从2008年全球经济危机以来，特别是近两年国家对房地产的调控，家居建材行业是比较疲软的。今年上半年我参加过几次媒体的论坛，都是这种基调，不少生产企业都说市场不好做。

　　什么时候才能恢复到以前的水平?毫不客气地说，要恢复到2008年以前的水平，几乎不可能。我为什么那么肯定呢?2008年以前，因为房地产的带动，家居建材行业已经持续火爆了10年时间，每年少则30%，多则30%—50%的平均增长率。我们家居建材行业是房地产的下游行业，我认为房地产爆炸式发展的高峰期已经过了。什么时候是高峰呢?在人们的基础消费没有得到满足的时候成长是最快的。什么是基础消费呢?比如一个人需要买房但是还没有买的时候，不管怎样、不管房价多高都会想方设法去购买。在座的有些是厂家，有些是经销商，经销商对终端市场的变化感觉应该很明显。现在北京的人，大部分的家庭都有房了，都经过几次装修了。回想8—10年前，有多少人有房?大部分都只经过一次装修。那时候就很迫切需要买房。但是现在有房了，那么再买第二套房的需求就不高，或者会很谨慎。

　　举个例子：一个人在沙漠中，很饿很渴，这时候看到一家面包店，就会很迫切的去买。不管是一百还是更多，都会买，但是吃到第三个的时候，可能就觉得贵了，第五个的时候就要认真考虑了。我们家居建材行业发展最高潮的时期已经过去，目前这种需求量不是很大的局面可能会长期存在，但是我们毕竟有一个庞大的人口，所以还是会有不少容量，中国建材行业的市场还是不小的。中国去年的城镇化发展首次超过50%，就是大约有7亿的人口要住在城市，按照中国家庭人口换算，大概有两亿家庭。按照 50%拥有率来算，还有1亿多的家庭等着买房，每年还有超过一千多万的家庭会买房，所以整个建材市场不会垮，但是像以前动辄70%的增长是不会再出现了。

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