昨日，佛山皇冠假日酒店，一本记录东鹏陶瓷“和衷共济40年”的新书《东鹏之道》首发。然而，比书更引人关注的是作者何新明的身份，何新明一个月前低调卸任广东东鹏控股股份有限公司总裁，只保留董事长的职务。继任者则是东鹏洁具的总经理蔡初阳。
何新明新书发布会上透露卸任
继欧神诺掌门人鲍杰军的《中国智式》之后，佛山陶瓷行业另一领军人物何新明也出版了个人专著《东鹏之道》。
发布会上，在谈到东鹏的发展方向时，何新明提到要“选好人，用好人”，进而谈起日前美的创始人卸任董事长一事，暗喻隐退。在这本《东鹏之道》的扉页上，何新明简介写着“广东东鹏控股股份公司董事长兼总裁”。然而，在发布会出席名单中，何新明职务则为“广东东鹏控股股份有限公司董事长”，“总裁”变成了蔡初阳。后者还成为新书发布会现场的主持。南都随后向何新明求证，原来7月份东鹏董事会已经正式任命蔡初阳为新一任总裁。
蔡初阳曾任石湾副区长
如此算来，东鹏陶瓷“换帅”已有一个多月。直到8月27日，蔡初阳在接受《经济日报》采访时，才首次采用“总裁”的头衔。但除此之外，几乎没有任何关于换帅的信息。东鹏对此颇为低调。
实际上，蔡初阳担任东鹏陶瓷总裁属于内部提拔。2003年1月份，蔡初阳进入东鹏陶瓷集团，在此之前，他一直在政府部门工作，曾是佛山石湾区副区长。进入东鹏后，蔡初阳先后在东鹏瓷砖生产、营销部门各待了三年。2009年接手东鹏洁具，担任总经理一职。蔡初阳担任东鹏陶瓷总裁之后，东鹏洁具总经理的职位则由原来的副总经理接手。
交接不影响东鹏架构
创造了从一个人到一个陶瓷帝国传奇的何新明，为何此时卸任总裁？何新明透露，随着东鹏的壮大，这几年一直在物色合适的职业经理人。
1994年，东平集团拆分，何新明接管东平总厂，担任厂长。一年多后，石湾镇把濒临倒闭、负债8000多万元的华泰厂交给何新明。随后不久，两家陶瓷厂一起改名为东鹏，开始品牌化道路。1997年，刚刚起步的东鹏就将500多万元投在了科研开发上，此后，东鹏每年都将营业额的3%投入到产品研发之中。此后，随着一系列在市场中具有标杆意义的产品推出，东鹏品牌迅速发展壮大。从1998年开始，东鹏连续7年兼并6家陶瓷企业，塑造当时低成本扩张传奇。2009年，东鹏品牌价值荣登建陶行业榜首，至今仍保持行业老大的地位。
在东鹏发展的前11年里，何新明一直担任董事长和总经理的职务。直到2007年7月，东鹏陶瓷聘请了斯米克瓷砖前总经理、有“中国玻化砖之父”之称的陈克俭担任总经理。两年任期之后，陈克俭离开东鹏，何新明重新掌舵。
何新明表示，虽然新总裁的任命已经正式颁布，但目前还处于过渡期，完全交接之后也不会影响东鹏的内部架构。
对话总裁
何新明：退任不退休东鹏三年内上市
南都：在写这本《东鹏之道》的时候，是不是已经有隐退的想法？
何新明：这几年我们一直在寻找合适的职业经理人，这是企业发展的需要。
南都：之前东鹏也尝试过从外面聘请职业经理人，这次选择内部提拔，出于什么考虑？
何新明：蔡初阳在东鹏已经将近十年，他的价值观跟东鹏保持一致。他很有钻研精神，是营销专家，对市场的敏感度高，董事会觉得他很合适接任这个位置。
南都：卸任了总裁一职，您之后有什么打算？
何新明：退任不等于退休。我会用更多的精力来研究企业的战略，还有产业的发展。
南都：这本《东鹏之道》写的是东鹏，并不算是您的个人传记，有考虑出一本自传吗？
何新明：等我退休之后吧(笑)。
南都：东鹏此前已透露过有上市的计划，现在有时间表了吗？
何新明：我们计划三年之内上市。上市的主要目的并不是为钱，而是解决运营机制，借资本的机制进一步壮大。
蔡初阳：企业文化需要传承
南都：这次换帅，东鹏为何没有正式对外发布信息？
蔡初阳：这个不需要对外公布吧(笑)？
南都：这次交接还有哪些变化？
蔡初阳：我现在不再担任东鹏洁具的管理工作。在我看来，这只是岗位的调整而已。
南都：在这个新岗位上，您怎么看待东鹏的发展？
蔡初阳：首先，企业文化和精神需要得到传承。第二，我们需要进一步建立学习型的团队。第三团队的人心也需要进一步聚拢，专注、和睦是才能有更好地发展。
南都：东鹏是中国陶瓷城和陶瓷产业总部基地的主要投资方，这么多年东似乎一直在“幕后”，比较低调，为什么？
蔡初阳：我们希望外界能把注意力集中在平台和展会本身，而不是我们。如果没有很好的平台，随着陶瓷企业的外迁，就会变成陶都无陶。
关于新书
何新明“采访”老同事找资料
何新明写《东鹏之道》的想法，源于三月份的一次内部会议。
“当时东鹏正在筹备40周年庆典的策划，有同事建议我写一本书，作为40周年的礼物。”何新明说，几年前也有人建议过，但那时他觉得为东鹏写书还不是时候。
但是，当何新明觉得“是时候了”，却面临资料欠缺的问题。他笑称，为了还原当年东鹏发展的一些细节，他“采访”了很多老同事，跟他们一起回忆当年的心路。
这本25万字的著作，详细介绍了东鹏许多开创先河的举措，以及探索适合中国国情的建陶发展模式的历程。书中还阐述了不少何新明对营销的观点，如“三度营销”策略、“品牌铁三角”理论等。何新明一共花了半年的时间书写整理，而结集出版的时间仅为十几天。
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