关于管理层次，有学者定义为组织层次，是指从管理层次组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。而笔者在此探讨的不是组织层次，而是管理者本身的一种层次。
笔者从微博上看到一条关于管理者层次的观点阐述，颇为精辟：“管理者有四个层次：一、平庸管理者，处处被部属看不起，遭人蔑视;二、普通管理者，部属畏惧害怕他;三、优秀管理者，部属亲近他，而且赞美他;四、卓越管理者，部属仅仅知道他的存在。成为管理者并不难，关键是你能够成为什么层次的管理者。”
任何大小企业都有组织架构，组织架构设置的岗位对应的都是管理者，只是职位高低而已，职位越高，被管的成份越少，受约束的条件较少，但管理的部门和人员越多，责任也越重大。不论职位高低，成为管理者，应清楚自己要成为什么样的管理层次?不断对照检讨、反省，以便改进与提升，拒绝成为平庸管理者，由普通管理者争当优秀管理者，由优秀管理者进一步修炼晋升为卓越管理者。
一、平庸管理者
在企业组织里，相信谁都不想成为平庸的管理者，但现实社会中，总有一些管理者被自己的部属看不起，甚至遭到部属的蔑视，这是做管理者的失败。究其根源，管理者本身水平、能力难以胜任是一原因外，其思维方式、人格理念趋于负面、消极是另一主因。这种管理者往往不求上进，格外保守，自己能力有限，又碍于面子不去发挥部属的特长和作用，也不去调动部属的工作积极性;大错误犯不了，成绩也做不出来，部属跟着他会感到很窝囊、没有前途，自然瞧不起他，小看他。
管理者自己平凡、不作为或难有作为者，实际上就是平庸之辈。正如清代文学家周亮工在《倪母朱夫人七十序》中所写一样：“平庸之子，无英华可以自见，无名誉可以震俗。”意思是说，平庸的人(儿子)，没有什么杰出的事迹可以自己展现，没有什么名誉可以震得住俗气。
一个部门由平庸的管理者管理，犹如一潭死水，缺少朝气与活力;一个企业由平庸的管理者管理，制度形同虚设，管理效率低下，企业赢利水平一定很差，部属拿钱不干活还私下议论上司是非的懒人较多，员工工作没有积极性，企业创新缺乏动力，即便有创新意识的部属在这种管理者手下工作，往往也得不到肯定与支持，因为，平庸的管理者，认为平稳最重要，至少风险最小。长期养成这种思维习惯，平庸的管理者便不敢挑战自己，也不会让部属有创新的想法和举动。
陶瓷行业也有一些这样的企业和管理者，以抄袭模仿为主，保守经营，注重眼前利益，表面上看风险是小，但长期来看，企业没有发展后劲。无数事实证明，成功的天平总是倾向于开拓创新的企业，现在陶瓷行业发展得较好的企业，无不是注重创新的企业。由于创新企业敢于挑战自己的过去与现状，大胆投入人、财、物进行创新，并引领行业的技术进步、产品创新、管理创新和营销创新，从而获得市场、消费者的认可，得到同行与社会的尊重。
二、普通管理者
让部属畏惧、害怕自己的管理者，并非是独特有威信的表现，反倒是一位普通的管理者。
这种管理者也许是自己能力很强，要求高，凡事自己亲力亲为，担心部属做不好，加上脾气倔强，性格暴燥，动不动骂人，于是自己与部属之间形成一堵厚厚的墙，让自己孤立，部属有任何意见和建议也听不到，上下信息不对称，甚至是封闭的。这种管理者往往自己一个人扛着经营目标的责任，不懂得把目标责任分解给部属，当然也就不懂得授权给部属，自己独揽大权，久而久之，自己成了企业的土皇帝，爱听部属奉承自己的话，自己身边自然围着一群“太监”一样的部属，官僚主义开始在企业滋生，会拍马屁的人往往可以获得较高的职务、拿较高的工资，而且工作轻松、舒适、没有压力。
一个部门也好，一个企业也罢，管理者要学会管人理事，要善于调动部门或企业员工的积极性，发挥团队的作用，方向明确，目标一致，把工作做好。靠管理者自己一人的力量，即便能力极强，也是有限的，无法有效管理好一个部门，更难管理好一个企业。
部属畏惧自己的管理者，这并不是好事。这种情况下，往往正直、有能力的部属会选择辞职或被“炒鱿鱼”;即便留下来的部属，因为怕犯错误而挨骂、挨批，故处处得小心行事，只做上司吩咐的工作，不敢放开手脚来干，才干难以发挥，工作无进步可言。
三、优秀管理者
优秀管理者品格一定高尚，具有正面、积极的思维方式，管理杰出、出色，善于择其善者而从之，其不善者而改之。
优秀管理者除重视健全完善制度外，还注重制度的有效执行与维护，同时注重优秀企业文化的建设与培育，营造既严肃又活泼的工作氛围;平时管理讲究方法，部属有错时，私下指正;部属工作出色时，则公开表扬;经常深入基层了解情况，听取部门或部属意见，及时帮助部门或部属处理问题，解决实际困难，积极采纳部门或部属的合理化建议;极具亲和力，不摆官架子，威信很高，部属乐意亲近他，更深得部属赞赏。
优秀管理者创建的是科学而合理的组织架构，打造的是高效率的团队，并发挥团队中每一个人的作用，人均产值和效益较高，运营成本较低，企业具有较强的创新能力和竞争力，业绩得到持续增长。
四、卓越的管理者
卓越的管理者具有强烈的使命感和愿景，知道自己和企业应承担什么样的责任?要办成什么样的企业?清晰企业存在的目的，不是为了实现经营者个人的愿望，而是为了追求员工物质和精神两方面的幸福，为人类社会的进步发展做出贡献，这种大义明分的目的和使命，可以让干部、员工内心产生共鸣，并体现在每天每时每刻的工作中，大家团结一致，全力以赴，共同把企业办成世界一流的卓越企业。稻盛和夫就是卓越管理者的代表，他创办的京瓷、KDDI两间世界500强企业，就是世界一流的卓越企业的典范。
卓越的管理者明确自己和企业的目标，目标一旦确立，无论遇到什么困难都会尽最大的努力去实现目标。懂得把年度目标分解到每一个月、并具体分解到每一个部门和个人的重要性，极具耐心地向部属交待清楚，指导部属实现目标的方法。正如稻盛和夫所言：“自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。”稻盛和夫把这一作业过程称之为“能量转移”，他肯定地说：“领导人满怀热情向部下诉说事业的意义和实现目标的方法，将部下的士气提升到与自己相同的水平，只有这样，才能聚集全员的力量。”稻盛和夫认为管理者能量转移的程度取决于实现目标的成功与否：“部下接受工作指令，答一声‘好，知道了!’如果部下的热情是这种程度，那么事情成功的可能性约为30%;如果部下用强有力的口吻说‘我一定尽力干!’那么成功的可能性约为50%;如果领导人将自己的能量注入给部下，让他们感觉到‘这是我们自己的事业’，那么这项工作就有90%的概率获得成功。”
卓越的管理者总是不满现状，不断进行变改和创造，具有强烈的开拓者精神，勇于挑战困难和新课题。如苹果公司的乔布斯。
卓越的管理者正直、公正、不怕吃亏、有勇气、谦虚、坚定信念、乐观开朗、具有深沉厚重的一等资质，谦虚深得企业每位干部、员工的信任和尊敬。如福耀玻璃公司的曹德旺。 卓越的管理者持有一颗对别人充满关爱的、善良之心，抱着深沉的爱去工作，反过来得到全体干部、员工的拥护和帮助，使企业经营得到很好的发展。如赢家服饰公司的陈灵梅和地尔汉宇公司的石华山。
管理企业不论大小，平庸、普通的管理者是不受部属欢迎的，这类管理者管理的企业只能令企业经营日渐艰难，直至关门倒闭;而优秀、卓越的管理者深得部属拥护和尊敬，企业越做越火红，成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。但愿陶瓷行业能涌现出越来越多优秀、卓越的企业，助推中国陶瓷由大变强。
相关知识
张旗康：管理者的层次
张旗康：面对困难勇“挺身” 陶企抱团度时艰
蒙娜丽莎张旗康：高质产品才能抵御跨界竞争
对话家居界 | 张旗康：蒙娜丽莎微笑背后的秘籍
蒙娜丽莎张旗康：微笑背后的“达芬奇密码”
蒙娜丽莎董事张旗康：未来瓷砖的竞争力是跨界的
蒙娜丽莎张旗康：软硬兼施，以顾客需求为战略导向
蒙娜丽莎张旗康：节能减排无终点 两年后或节能40%
真言2015之蒙娜丽莎张旗康：环保治理没终点
蒙娜丽莎张旗康：将材料与艺术结合 打造生活美学新标杆