企业核心竞争力是什么，从最基础上来讲，仍然是产品的高质低价。这也是为何在2012年6月8日2012米兰展潮流趋势论坛后，有部份企业建议再多组织一些生产管理论坛的原因。对于大型企业而言，生产管理已经通过技术设备的提升有了质的改变，而对于一般企业负责人来讲，生产管理仍然有很大的改善空间，他们希望朝管理要质量，朝管理要业绩。

　　企业的导向自然就是销售额。企业不顾一切地追求销售额。一个是从物质极度缺乏的时代过来，只要多卖就能多赚钱，已形成经验。即使发现后来销售越来越难了，最不费脑子的方法就是降价，美其名曰“价格战”。另一个是从当年的国营企业以计划为中心的极端走向反面的极端，市场第一、客户第一的宣传深入人心，使商家不假思索，“宁让利润，不让市场”。过去三十年很多这样做的企业高歌猛进，证明他们那种简单直接粗放的发展方式正好适合中国那个发展阶段。但是如果没有差异化的产品（形成有利的市场供需差别），如果没有制造成本的大幅降低（企业承受更低的供需价格平衡点），扩大生产和销售规模并不能给企业经营状况带来好转，相反可能带来更大的管理和财务挑战——相信紧随全友家私之后的各大板式企业更能体会这样的痛苦。同样，处于成都前列的板式企业也无时无刻不盯着全友的变化，全友在差异化、低成本化上的每一个举措都可能影响着另一个企业的发展。

　　尽管国际和国内衣柜市场巨大，但国内衣柜生产商、销售商的队伍十分庞大，同行业之间的竞争愈来愈激烈，然而，市场毕竟是有限的，各企业为争夺市场份额奇招迭出，拼得头破血流。在市场供大于求、产品同质化严重、商品资讯泛滥的情况下，中国衣柜品牌应如何走出一条正确的品牌建设之路呢？专家指出：首先，要有自主知识产权，把知识产权纳入品牌战略，有自己的商标，自主经营；其次，要加大科研投入，重视技术创新，重视产品研发和设计，家具行业不断注入新鲜血液，保持品牌活力；第三，要高度重视质量，重视产品质量和服务质量，因为品牌的本质是质量，强势品牌意味着高质量；第四，要对品牌进行准确定位，一个科学、明晰的定位是品牌建设的关健，电脑桌椅是形成品牌个性和品牌形象的前提；第五，要做好包括公关、广告、价格、包装、营销渠道建设等在内的整合传播衣柜行业存在的问题。

　　我国办公衣柜业自上个世纪八十年代开始，发展至今已有二十余年的历史，如今，我国已成为世界最大的办公衣柜制造国之一，衣柜的产量和销量令全世界都为之震惊。生产不再存在问题，中国衣柜产业已经迈入衣柜一个新台阶。新阶段，衣柜企业的老板们考虑最多的不再是如何搞好生产，而是考虑摆在当前最优质的办公衣柜企业面前的新难题：衣柜企业如何打造和维护自身的品牌？如何为自己的企业留住优秀人才，以及实现人力资源配置最优化？ 品牌铸就市场品牌的重要性就更为凸现。

　　有专家指出，未来的营销是品牌的战争，拥有市场远重于拥有工厂，拥有市场的唯一途径，衣柜是拥有具有市场优势的品牌。 业内人士表示，“低端”和“复制”遍行成了中国衣柜行业发展的软肋，极少有叫得响的自主品牌，更是中国家居企业做大、做强的桎梏，中国衣柜行业现在仍缺乏国际知名的品牌和企业，衣柜与海外一些发达国家比，从品牌的理念、运作模式、新材料、新技术等方面尚有一定差距。

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