如今国内大多数智能家居企业的生存状况是令人担忧的，号称达到多少销售额的厂商也心知肚明地知道那并不是真正的终端消费市场，仅存的高端消费市场也几乎被国外品牌所占据，关于我们国内厂商如何寻求健康稳定发展的话题，笔者仅以自己的陋识寡闻略举一二，欢迎读者交流。
1、自身：脚踏实地、审时度势，根据内外情势找准市场和产品定位
古人早就教导我们要“实事求是”，也是我们开国建党的思想路线。笔者认为智能家居企业们最该冷静思考，甚至该将此四个字裱起来挂在面前。在国内智能家居产业产生和发展以来的10余年间，行业内外充斥得最多的声音就是市场如何巨大以及功能如何天花乱坠，于是多数入行的企业都能自我陶醉地立出个所谓三年大发展、五年就上市的奋斗目标，结果往往是一两年之后便偃旗息鼓、草草收场；笔者也在投资市场听到不少投资人在智能家居上面投资吃过大亏，对该领域的投资变得极为审慎。
所以甚至也不能相信所谓“市场调查报告”所列出的多么诱人的市场规模，就问问身边的靠谱的人群有多少人愿意花多少钱投入到智能家居系统来？他们最想要什么样的功能？智能家居从家庭自动化发展开始，其实也已经是个传统行业了，别把这门事当做人类发明了汽车和飞机的事情来做。所以别动不动就宣传我们已经进入了全民智能家居年代，尤其要说的是智能家居系统是个较为复杂的系统工程，并不是有几个研发人员和几千万注册资本就能拍拍胸脯说能够提供全盘解决方案的，所以这里至少涉及两个定位：
1)市场定位：面向终端消费市场还是首先专注相关商业市场？面向国内市场还是国际市场？甚至作为大品牌的周边产品，像当初电脑产业一样，虽然我们做不了芯片和操作系统，但是可以考虑做做声卡、显卡或者摄像头之类的产品，依靠周边产品也能做成细分产业的世界第一。
2)产品定位：从市场定位、相关资源和自身实力出发，确定开发什么样的产品，小到探测器、硬件模块、软件应用，大到操作系统和核心平台等，各有价值，让产品变成实实在在的订单最为重要。
2、产业：抓住产业联合趋势，行业内外多沟通协作
过去我们的智能家居厂商因为为数不多、技术差异较大等因素，而各自为阵和闭门造车者居多，但近年来随着物联网大势所趋，开放和融合成为了整个科技业共同的主题，智能家居产业作为物联网大旗下其中的一份子更加应该重视产业联合所产生的附加价值。
近期我们发现智能家居行业中也确实产生了一些联盟组织，这是非常有必要的，期待这样的组织能够好好地发挥细分和整合行业资源、制定和规范产业运作的作用，并且最好能够走向世界，向先进技术和理念学习，并在全世界寻找合作机会。
最后，也不得不提一下国家政策的作用，某些国家已经将一些节能设施列为家庭装修验收的法规要求之中，比如家庭公共区域的照明感应控制、调光控制等，这些有益的政策措施也将能够大力地推动我们智能家居行业的繁荣发展，也是实实在在的惠民利国方针。
回过头来，总结而言，智能家居的健康稳定发展首先离不开自身的市场和产品定位，若发现定位与实现存在巨大偏差者，赶紧修整，革命的目标不变，但方式方法可以调整；再者在物联网大潮之中，更应该开放心态、冷静对待，做一个游刃有余的神游手，而不要被潮水淹没；最后我们也期待国家对智能家居产业的重视和有力推动。
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