定制家具行业由于起步较晚的缘故，定制企业相比其他工业企业管理水平还比较低下，定制家具行业从业者特别是一线工人普遍在意识上差一点，从门店客户洽谈到交付安装售后环节太多，造成很多企业特别是中小企业的损耗非常大，在当前的形势下如果不加强内部管控，提升生产力，无疑将是没有出路的。

　　中国经济发展到今天，原材料、土地、尤其是人工成本的上升是不可逆转的趋势，作为企业的经营者和管理人员在面对这种现实情况唯一的选择是开源节流，开源是在产品的营销、包装等方面下投入，前几年我们这个行业尤其是广东的定制家具企业做得是比较成功的。节流是在企业内部管控上面下工夫，减少内耗，提高效率。

　　任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，因此，定制家具企业在追求利润最大化的同时，也必须要千方百计地节约资金、降低成本。当每一个企业的产品销售价格相差不大的时候，成本的控制就成为了获得更大利润的关键手段。

　　定制家具行业的经营者也意识到形势的变化，前几年，大中型企业热衷于广告宣传、建新工厂，采购新设备、一线品牌的知名度有了很大的提升，但总体的行业管理水平没有多大的提升，行业从业人员也没有太大的水平提升，定制衣柜企业需要进行生产成本的控制：

　　1、建立合理的预算决算制度，衣柜企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

　　2、组建成本监管核算系统，不管是衣柜企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。

　　3、增强采购透明性，衣柜企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是衣柜企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：（1）。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优；（2）。企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

　　4、细化各环节成本，衣柜企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

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