前段时间我上过一堂《国学》课，其中老师讲到《孙子势篇》曰：激水之疾，至于漂石者，“势”也！这句话我们可以引申为产品、市场和技术之间的三者关系，产品作为顽石本身是不会自己转化为商品的，只有通过技术这个“势”的不断更新换代才能在市场大环境中立于不败之地，其中这里的“势”也可以指我们的各种创新。因此我带着这样的疑问从丰田之行中寻找答案。

　　今年，集团组织多批人员远赴日本名古屋参观学习丰田文化，经过八天的研修、参观和道场训练，我们不难看出“创新、创意、提案”贯通整个丰田精神，并上升到文化层面，其中有几点可值得我们深思和借鉴：

　　一、TPS的基本思想是彻底杜绝浪费，消除七种浪费（过量、窝工、搬运、加工、库存、动作、次品）。

　　二、两大支柱：准时化（JIT）（必要的物、必要的量、必要的时间） 自动化（人和设备的自动结合）。

　　三、手段：看板管理，通过看板管理实现从后工序领料的拉动式生产。

　　四、目标：降低成本、质量零缺陷、零库存。

　　五、工具：防错、看板快迅切换、5W……

　　六：基础：6S、可视化管理、问题解决、设备保全（TPM）、标准作业、改善。

　　七、组织形式：QC小组活动、提案制。

　　因此从上面几个方面来看，要实现快速交付、卓越品质、最低成本几个目标，我们将不断改进我们的计划模式、设备快速换型、自动检验方法、多能工培养、指导操作的标准作业书、能够代替人员操作的自动化设备、将现有的生产线转化为相对柔性的生产线等方面充分发挥员工人主观能动性和集体智慧等等，因此创新是很有必要的。

　　守规则，按操作规程执行，提出改进办法，同时执行力文化是丰田文化主流，作为掌上明珠的一员，我希望全体明珠人都从现在行动起来，打造明珠的精益模式和精益文化。

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