细看今天的国际市场，似乎让人感觉到一片阴霾，尤其是建材类市场，更是让人喜半参忧。针对今天的市场状况，有很多业内人士提出了很多可喜的操作方式，至少在目前的形势下有助于企业自我提升与认识，这个操作方式就是历练内功，看起来似乎有些深奥，其实也非常之简单。内功不等同于武侠小说的内功，而是一种其实在管理上的加强与提升。那么，在还不是十分明朗的市场经济环境下，地板企业该如何做好准备？该如何去寻找路呢？笔者认为应该从以下几方面：

　　1、产品组合

　　完善的产品组合可以让地板企业市场竞争中更具有优势，同时也能够更突出产品的特性。实现产品的互配，让其不再单调，不再冷，而一个图案的吸引点。因此，产品组合也是产品结构的一个重要点，只有为此才能够满足不同客户市场消费需求，从而抢抓市场。

　　2、终端多元

　　对于今天的地板市场，很多地板企业都局限在某个建材城开一个专卖店。从短期利益来说，可以节省企业与经销商之间的人、财、物三方面的开支，而且更有利于集中管理。但是从长远来讲，尤其是消费者品牌认识模糊的时期来讲，将不能够全面提升品牌认识与促进营销达成。因此，终端多元化，专业化的方式值得探索。

　　3、客户细分、资源互换

　　客户细分是企业产品定位、营销定位的关键，只有充分的进行客户细分，才能够帮助企业找到准客户，找到企业的位置，才能够更好地与经销商、异业进行资源互换，为终端营销获得更广的渠道，促进企业终端制胜，客户细分可以这样划分：目标客户、准客户、潜在客户、直接客户、间接客户、价值客户，资源互换主要是客户资源共享，渠道共享。

　　4、大众传播

　　大众传播是为了营造良好的营销氛围，是为了更好的与消费者对接同时也是塑造品牌的最佳方式，通过大众传播，将更快的塑造地板企业品牌形象和认知。

　　5、营销创新

　　地板企业管理者根据营销人员、经销商市场运作形成一种规律、或者方法进行总结、提炼，从而形成全局思维的推广。营销模式可以学习，但是不可以模仿与复制。

　　6、研发创新

　　产品研发能力是评价一个企业技术实力与优势的方面。因此，加强产品外观设计、技术创新与品质提高，将有利于地板企业市场竞争的稳定与提升。

　　在目前市场状况下，企业必须要加强管理细化、重视基层、加强资本运作，提升竞争力与沟通能力，格林思宝公司是一家具备多项过硬的资源优势和技术优势的品牌企业，它是中国地板业四大国标负责制定者，中国地板业十大专利拥有者，旗下超耐磨多层实木地暖地板为国家火炬项目产品。最近，格林思宝公司举办的第三届中国格林思宝国际地暖节活动取得完满成功，公司将新材料与新能源相结合推出了系列新品，不但健康而且环保，是你不错的选择。

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