木门企业应追求投资回报最大化，但结果很多木门企业陷入了误区，把投资回报最大化变成了回笼最大化，把手段变成了目的，这就违背了销售的根本方针，所以不能停留在一种就事论事的层面上考虑问题，而脱离了事物本来的面目。
很多木门企业认为打价格战就可以换取市场，但最终可能非但没有夺到别人的市场，反而是自己的产品将市场压缩了，实际上价格战真正较量的是产品背后的技术含量，如果产品没有技术含量、没有差异性，谁都能做，就只有用价格去换市场了。只有当你的产品有个性的时候，才能以独特的个性去争取市场，而且这个个性必须是消费者所需要的。
木门企业的市场营销需要一场变革，要把行业的营销提升一个高度，要依靠制度、组织、团队而不仅仅是一个人。一个木门企业在创业阶段大多是英雄创造历史，在平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范，如果你不适应新的环境就要被淘汰，纵观其他行业内的成功者，如海尔、格力等电器制造类木门企业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡和游戏规则问题，木门企业的发展也就突破了瓶颈，而这一规范恰恰是木门行业木门企业所欠缺的，木门产品如何在木制品行业中脱颖而出，规范的必要性尤为重要。
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