目前北京装修市场上，工长俱乐部的运作模式风声水起比较火热，得到好多消费者的青睐与认可，因为工长俱乐部派出的施工队伍，不但把业主家的活干得非常好且工程总造价比装修公司低很多，唐亮认为：就其原因主要是工长俱乐部的运作模式具有以下三大特点：
其一，突出了装修基层人员(工长及技工)的积极性与责任性。装修质量的好与坏最关键的是取决于基层施工与管理人员。工长俱乐部 www.tlgzjlb.com是工长直接与客户洽谈与交易，装修质量与服务的好坏直接关系到工长的切身利益，工长及工人只有把装修质量做好且服务又好，那么客户付工程款才放心与痛快。
其二，客户直接把工程款交到工长手里，工人能第一时间知道，工人只要把活干好之后从工长手里拿工钱不但方便且工长无借口，这样工人干活更能放心踏实。而在装修公司里干活，工长从装修公司里接了工程款，工人难以准时知道，导致有些工长找出好多理由拖欠工人工钱，另外有些装修公司给工长工程款也是拖三拉四不急时，这也是导致工人难以拿到工钱的另一原因，工人不能准时拿到工钱，施工时心里惦记着工钱，心里有压力这可是大大的打消了工人干活的积极性；
其三：工长俱乐部里的工长比装修公司的工长干活的利润空间要大些，因为装修公司的运作模式是工程提点之后转包给工长，这样到工长头上利润就所剩无几了，而工长俱乐部是工长直接与客户洽谈，合适就干不合适可以和客户商量，省去了中间的提点与转包环节，这样就刺激了工长的积极性与主观能动性。
一点拙见，提出来供广大业主在选择施工队伍时做以参考。
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